作为国内小家电行业的重要参与者，新宝股份近期通过投资者互动平台系统阐述了自身的市场地位、竞争优势与发展战略，为市场关于其商业模式和发展前景的疑虑提供了官方回应； 产品竞争力上，新宝股份明确指出公司咖啡机产品出口市场排名前列。此成绩的取得并非源于单一客户或单一品类的依赖，而是基于与多个合作品牌商的深度合作。公司表示，目前单一客户单一品类销售占比不大，这种多元化的客户结构和产品布局有效降低了经营风险，增强了抗周期能力。 针对市场上关于"代工厂缺乏技术含量"的常见质疑，新宝股份董事会秘书进行了有针对性的回应。公司强调，自身的核心竞争优势主要体现在五个上：其一，产品线丰富，能够为客户提供一站式采购解决方案，这全球小家电产业中形成了明显的规模优势；其二，产业配套体系完善，成本控制能力强，使公司在价格竞争中保持优势地位；其三，研发创新能力突出，能够快速响应市场需求，实现新产品的快速上市；其四，客户服务体系健全，为长期合作奠定基础。这些优势的组合构成了公司的竞争护城河，超越了简单的代工模式。 在品牌战略上，新宝股份已建立起包括摩飞、东菱、百胜图等多个自主品牌的产品矩阵。这些品牌国内市场已形成一定的认知度和市场占有率，代表了公司从代工向品牌升级的战略转变。公司的主营业务涵盖小家电的研发、生产、销售全链条，出口业务以ODM订单为主，国内则依托自主品牌进行销售。这种"两条腿走路"的模式既保证了出口业务的稳定性，也为国内市场的品牌建设提供了支撑。 值得关注的是，新宝股份将宠物电器列为未来持续拓展的重点业务方向。随着宠物经济的快速发展和消费升级，宠物对应的电器产品的市场需求不断扩大。公司目前已推出智能猫砂盆等产品，并表示未来将在宠物喂食、宠物清洁等领域推出更多符合市场需求的产品。这一布局反映了公司对新兴消费领域的敏锐把握和前瞻性规划。 在自主品牌国际化上，新宝股份坦诚表示目前体量仍然较小。公司自主品牌出海主要部分新兴国家和地区进行尝试，尚未形成规模效应。这反映出公司在国际品牌建设上仍处于初期阶段，未来需要在品牌认知、渠道建设、市场推广各上加大投入，以实现自主品牌的全球化扩张。
从代工龙头到品牌运营商，新宝股份的转型路径表明了制造业升级中的挑战与机遇；能否在延续供应链优势的同时，提升品牌溢价与全球化运营能力，将成为其在国际竞争中实现突破的关键。对行业而言，从“制造”走向“智造”，不仅依赖技术与效率，也需要对消费趋势的持续洞察与更强的产品定义能力。