把时间就花在不该待的地方，“砍柴的陪不起放羊的”，基层干部讲这个故事是因为他们真的累。中央明明说了要减少会议，有些地方还是只看重开会这个形式，文件发了就觉得自己的任务做完了。而基层人员人在会场心里却想着现场的活，“砍柴”的工作耽误了只能靠加班补。这样的事情在其他地方也能看到。比如老旧小区加装电梯的事儿，有的部门在走流程，有的在装硬件，“马上办”遇到“走流程”，事情就这么拖着了。 再比如搞APP这些网络平台，原本是为了提高效率，结果变成了基层人员填表录系统的负担。因为有的人不担一线风险，不直面群众问题，只看重痕迹管理。放羊和砍柴都是做事，就是章法不同。有的人上白班就不能硬要求别人上夜班；有的人负责谋划就不能要求一线的人时时刻刻跟着你搞头脑风暴。 放羊的时间弹性大，重点是让羊吃饱；砍柴的时间紧迫，必须集中精力多砍柴火。放羊的不能拉着砍柴的进入自己的舒适区，不能因为是上下级就强迫别人放弃工作配合自己的节奏。砍柴的也不能盲目跟随别人的脚步，模糊了自己和他人的目标差异。交流合作本身没错，但要贴合实际。 一味盲目陪伴不分主次只会让一方满载而归一方一无所获。各安其位各尽其责才是正事。“砍柴的陪不起放羊的”是一面镜子，照见的是形式主义、官僚主义的顽疾。为基层减负就是要减掉那些无谓的“陪”、无效的“耗”、重复的“绕”。