问题：传统车间管理与基层党建工作中，一些单位存在以下突出问题：跨岗位、跨专业的生产问题因沟通不畅难以协同解决；基层组织生活形式单一，与重点工作脱节；安全管理多停留在事后整改，缺乏系统性预防；员工诉求处理流程长、效率低，影响团队凝聚力。尤其在炼油生产节奏快、工艺复杂的背景下，局部改进难以实现整体提升，既制约生产效率，也增加安全风险。 原因：究其原因主要有三点：一是部门壁垒导致信息割裂，不同单位间专业语言和考核指标差异影响协同效率；二是部分新任支部书记和年轻骨干缺乏党建与生产融合的经验；三是协作机制不稳定，多依赖临时协调，缺乏制度化保障。 影响：针对这些问题，炼油厂党委自2025年起推行"六联六促"机制，建立10个共建对子，推动支部协作从临时交流转向系统联动。在生产上，共建支部通过数据共享、流程优化等举措，实现问题处理的协同联动；组织建设上，新任支部书记将生产难题引入组织生活，半年内多名支部书记提升了工作能力；安全管理上，创新主题党日形式，通过案例剖析推动全员参与预防；技能提升上，通过师徒结对等方式解决技术难题，实现党建与业务双促进。同时，全年解决员工诉求90余项，增强了员工归属感。 对策：实践表明，共建工作要取得实效需把握三个关键：一是建立任务清单和闭环机制，将重点工作纳入共建项目；二是完善培养体系，通过示范带教提升干部能力；三是推进标准化建设，实现跨部门流程统一。 前景：面对高质量发展的新要求，"六联六促"机制为破解协同难题提供了有效方案。随着机制的优化，支部共建将深入提升企业安全水平、运行效率和创新活力。
党建工作贵在创新重在实效。吉林石化炼油厂党委通过创新共建机制，实现了从"朋友圈"到"共赢圈"的转变。该实践表明——只有不断创新工作方法——才能更好激发员工活力，为企业发展提供持续动力。