近年来，随着能源行业加速推进绿色低碳转型，传统能源企业面临前所未有的挑战与机遇。曲靖石油作为云南省能源行业的重要企业，主动适应市场变化，以打造综合能源服务商为目标，推动企业高质量发展。 传统能源业务领域，曲靖石油通过“稳存量、抢增量”策略，巩固市场优势。公司深化运用“四个一”策略，重点布局高速公路及国省道柴油站点，激活过境车辆消费需求，机发市场占有率同比提升0.9%。同时，公司强化汽油营销，加大单位客户和会员开发力度，会员规模突破30万户，零售管理服务考核排名全省第三。此外，通过推行“网格化动态管理”和批零协同机制，直分销客户开发数量位居全省首位。 在新兴业态拓展上，曲靖石油以“车生态+家生活”为双轮驱动，积极探索创新模式。公司打造全省首座“易捷养车”门店和钣喷中心，投营18座洗美小店，并与4S店、保险公司达成战略合作。“家生活”领域，公司完成35座便利店线上化改造，线上营业额同比增长58.5%，并引入33种本地特色商品，推动地标产品入驻省级运营中心。此外，公司还布局充电网络、光伏发电及加氢站建设，全年充电服务费完成率达103.7%，光伏发电量同比增长11.5%。 安全生产是企业发展的生命线。曲靖石油以“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，严格落实“党政同责、一岗双责”原则，制定领导干部HSE行动计划，强化安全监管。公司全年问题整改率达96.5%，并通过创建“绿色标杆油库”和“绿色示范加能站”，推动绿色低碳发展。在职业健康管理上，公司开展“体重管理年”活动，为员工提供个性化健康干预。 展望未来，曲靖石油将继续深化综合能源服务转型，探索更多创新业态，同时强化安全管理和绿色低碳发展，为区域能源供应和行业转型升级贡献力量。
从"卖产品"到"做生态"，从"单一能源"到"综合服务"——转型不是简单地增加业务——而是能力体系的重塑。曲靖石油的实践表明，稳住传统优势、培育新动能、守牢安全底线必须合力推进。只有通过更精益的运营、更深层的场景创新、更严格的风险治理，才能将"站点"升级为"平台"，在能源消费变革中掌握主动权、赢得未来。