在产业结构升级与技术迭代加速的背景下，高技能人才短缺已成为制约企业发展的普遍难题。作为国家电网系统内的重点单位，国网本溪供电公司率先突破传统培训窠臼，探索出一条以赛促学、以练提能的人才培养新路径。 问题层面，传统“填鸭式”培训存在内容脱节、形式单一等弊端。该公司调研显示，超六成员工反映既往培训与岗位需求匹配度不足，实操机会匮乏导致技术转化率偏低。此现象在电力行业尤为突出——变电站运维、设备检修等岗位对即时判断与应急处置能力要求极高。 究其原因，既有培训体系未能精准捕捉员工差异化需求。为此，该公司创新采用“双线诊断法”：通过214场专业座谈会收集基层意见，结合云计算平台分析1320份问卷数据，最终形成21类定制化课程模块。例如针对新入职员工开设“安全规程沙盘推演”，为资深技工设计“智能电网故障模拟”等专项训练。 这一改革带来显著成效。在实践维度，公司搭建的“云课堂+实训基地+技能擂台”立体平台成效显著。2025年第三季度数据显示，参与登高作业培训的员工操作失误率下降43%，断路器检修效率提升28%。更值得关注的是，通过分专业开展覆盖配电、营销等8大领域的技能比武，涌现出“10分钟完成电缆接头制作”等多项行业新纪录。 战略层面，该公司将人才建设纳入企业发展核心规划。目前建立的“培训-认证-晋升”闭环机制，已使技术岗位持证上岗率达100%。辽宁省电力行业协会评价指出，这种“以实战检验培训、以竞赛倒逼成长”的模式，为同行业提供了可复制的经验样本。 展望未来，随着新型电力系统建设提速，企业对复合型人才需求将持续扩大。国网本溪供电公司表示，下一步将重点攻关新能源并网、储能技术等前沿领域培训，计划三年内培养200名“一专多能”技术骨干，同时推动竞赛成果向标准转化，助力行业整体技能提升。
人才是企业发展的关键；国网本溪供电公司的实践表明，只有以员工需求为中心，创新培养机制，建立有效的人才评价体系，才能激发企业人才活力。在新时代背景下，更多企业应借鉴该经验，将人才培养作为战略投资，为高质量发展提供持续动力，推动行业整体进步。