闽西革命老区龙岩市，一场关乎高质量发展的百日攻坚战役正在如火如荼进行。面对项目建设中的各种难题，当地创新工作方法，将指挥部设在项目一线，通过建立责任清单、问题清单、成绩清单的"三单"管理制度，实现了干部考核与项目推进的深度融合。 长期以来，项目推进缓慢、干部动力不足等问题制约着地方经济发展。龙岩市委组织部负责人表示："我们深刻认识到，项目建设的速度和质量，关键在于干部队伍的担当作为。"为此，该市将十大重点工程和"两头"项目作为主战场，组织部门全员下沉，通过实地考察、现场记录等方式，全面掌握干部在攻坚一线的实际表现。 此创新举措产生了显著成效。以困扰市民12年之久的陈陂南路"断头路"为例，在市住建局干部张扬帆的带领下，项目组采取"5+2""白加黑"工作模式，不仅提前半个月完成通车任务，还超额完成了浮东路的贯通目标。同样令人瞩目的是福建龙钢项目，在漳平市副市长黄和芳的持续推动下，仅用10个月就完成了土建工程的90%，创造了项目建设的"漳平速度"。 数据显示，截至发稿时，龙岩市十大重点工程项目已完成投资16.1亿元，占攻坚计划的31.7%；全市160个重大项目完成投资52.3亿元，超序时进度6.6个百分点。这些亮眼成绩的背后，是一套科学有效的激励机制在发挥作用。当地对表现突出的干部优先提拔使用，对慢作为、不作为的及时调整，形成了"奖勤罚懒、奖优罚劣"的鲜明导向。 专家分析认为，龙岩的做法具有重要的示范意义。一上，通过将考核重心放项目一线，有效避免了形式主义；另一上，"三单"管理制度让干部的工作成效一目了然，既传导了压力，也激发了动力。这种以实干为导向的用人机制，为地方发展带来了强劲动能。
项目建设的快速推进，反映了治理体系和干部作风的切实提升；在一线考核、以实绩评价的做法，既能及时解决问题，又能让实干者脱颖而出。龙岩的实践表明：越是任务艰巨，越需要明确责任、强化执行、完善激励机制，形成推动发展的强大合力。