最近在晋能控股煤业集团的马脊梁矿，咱们从靠人海战术搞生产，变成了用智能装备保障安全，这转型路子走得挺有看点。 这家老矿以前掘进全靠人多干活，现在让掘锚一体机挑了大梁，干活效率翻倍不说，井下作业的人心底也更踏实。拿着二十年工龄的老矿工任勇，摸着那台崭新的智能设备感慨地说。 他们给这个矿搞了两期智能化建设，22个子项目全落地见效了。像什么千米定向钻机、切顶卸压的设备都进了井，以前想都不敢想的“机器换人、智能保安”现在成了日常事儿。洗煤厂那边也没闲着，304脱泥筛的技术改造搞完了，“以水换灰”的工艺解决了5000大卡下水煤洗选的难题，洗选效率和煤的质量一起提升了。 虽然煤炭市场有点波动，但该矿没怕，他们把重心放在了管理上。为了把效益提上去，他们把积压的螺纹钢、焊接管等物资通过“复活”机制弄回了生产线；还大力开展修旧利废行动，去年光回收的材料就有8万多件。ERP管控系统现在也在加速上线呢，成本预算、支出审批、费用核算这些环节都已经实现了数字化管控。 这回是纪元元记者写的报道，杨刚负责监制，邓琳给审核把关的。他们还特意声明取材自网络，希望大家谨慎鉴别一下内容真假。2026年这家矿定了个目标：要把可控成本压控到3%，真正让“人人都是经营者”的理念不再是一句空话。