眼下AI这行当发展太快了，企业光盯着怎么挖现成的熟手还不够，更得把心思放在自家“人才苗圃”的建设上。证券时报记者张淑贤就观察到，过去那种动辄砸3000万招CFO的极端做法，甚至还有人直接蹲守在楼下抢人的情况，虽然挺博眼球，但也把行业缺人的事实给暴露了出来。 这事儿说到底有两方面原因。一是AI这几年像坐火箭一样疯涨，把人才需求给带跑了；二是大家普遍都想找个马上就能干活的“即插即用”型人才，结果搞出了结构性的不平衡。要是各家公司都不愿意自己养人，都想着把别家的人才抢过来用，那整个行业以后肯定要出人才断层的大麻烦。 好在不少企业已经看清了这弊端，开始琢磨怎么靠自己造血。这就像是AI产业抢人的下半场已经开始了，以后大家的重心得从光去外面挖人变成自己育为主、引进为辅了。所谓的内生培养，就是要把人才培育的任务交回内部去做，建立一套能自己持续生长、不用总看别人脸色的体系。这就要求咱们企业得看得远一点，别光盯着那些现在就能打硬仗的明星选手，也得用潜力股思维去挑那些学习能力强、对技术有热情的人。 科锐国际的轮值CEO曾诚也说过，有些人现在可能还没那么能打硬仗，不过只要给他个合适的环境让他去学、去练，他们的成长速度往往会超出咱们的想象。要想真正实现内生培养，还得把业务和学习深度捆绑起来。遇到了业务上的实际问题，咱们得反过来去定义怎么培训员工。这就逼着大家打破部门间的那堵墙：算法工程师要下到生产线去感受工业痛点，产品经理得走到用户身边去挖掘场景需求。员工只有在解决这些真难题的过程中，才能自然地长成适合企业发展的人才。 等越来越多的公司都开始搞这种人才苗圃建设了，整个产业的人才池子才会越变越大。这不仅能帮中小企业解一解“人才荒”的急难愁盼，还能让AI技术更快地渗透到实体产业里面去。毕竟AI这条路要跑很久，不是一两年的风口那么简单。对企业来说，只有在外面的喧嚣声里沉下心来先把这一套内生体系搭起来，才能在以后的长跑里抢到先机。