水投集团听取了水务集团关于此次工作的汇报，这事儿是水投集团的李旭珩讲的。卢明刚作为水投集团的党委书记、董事长，前阵子专门找来了冀水物业公司和水务集团这几个部门，听他们把近期的情况说一说，也给下一步的工作定了调子。卢明刚说了三条，第一条就是要大局观强一点，不光要站位高，还得盯着“提质增效”和“消化吸收”这两个关键词不放，要把所有重点任务都放在全局里头去想、去干，这样才能把今年的开头开好。第二条是管资产要给力，资产管理的部门要形成上下一条心、大家一起管的格局，谁该干啥都得理清楚，责任也得落到实处。特别是那些租出去的房子或者别的东西，得再去查一遍、捋一捋。为了让钱袋子鼓起来，得照着市场规则来办事儿，把那些闲着不用或者效益差的东西赶紧盘活。而且管理上还得更严格点，别含糊着过去，得把国有资产护严实了。第三条是谋发展要用心，盯着手里那些亏钱的单位全面不亏本这个目标使劲儿。冀水物业公司得带头先破个题，既不能光想着自己屋里怎么省钱，还得敢往外面的大市场里头闯一闯。其他各级各单位也别老等着上面给好处，得结合实际琢磨自己的发展路子，让生意做得更好，这才是给集团高质量发展的有力后盾。参加会议的还有水投集团相关部室的负责人和水务集团的相关负责人。