面对全球制造业竞争格局重构与"双碳"目标双重挑战，传统家电企业如何实现可持续发展？创维集团交出了一份具有示范意义的答卷。2025年上半年，该集团新能源业务收入占比首次突破三成，标志着其历时五年的战略转型初见成效。 这个成绩的取得源于企业对技术创新的持续投入。据集团总工程师吴伟介绍，通过构建覆盖光伏组件、逆变器、储能系统的全产业链研发体系，创维已具备光伏电站核心设备的自主设计能力。其独创的智能运维平台可实现发电效率动态优化，使分布式光伏系统综合能效提升12%。这种"源网荷储一体化"解决方案，正推动企业从单一设备供应商向能源服务商转型。 传统优势领域，创维同样保持技术领跑态势。最新发布的"变色龙显示技术平台"整合了微聚光阵、灵彩演算等创新成果，使电视产品在画质表现与节能特性上形成差异化竞争力。电视研究院负责人透露——有关技术已申请专利87项——其中发明专利占比超六成，为产品高端化提供有力支撑。 市场分析人士指出，创维的转型路径具有典型参考价值：一上通过核心技术突破维持主业竞争力，2025年推出的壁纸电视系列已占据国内超高清市场23%份额；另一方面前瞻性布局新能源赛道，其光伏业务在工商业屋顶领域的装机量年复合增长率达41%。这种"两条腿走路"的策略，有效化解了传统制造业的增长焦虑。 需要指出，企业的研发投入强度连续三年保持在营收的5.2%以上，高于行业平均水平。这种对创新的执着，正是其实现"技术自立自强"的关键所在。正如集团发言人强调的，在高端市场突围必须依靠自主可控的技术体系，这已成为中国制造企业的普遍共识。
从技术突破到产业转型，制造业企业的竞争力正在从单点优势转向体系能力；在市场存量竞争与能源变革并行的时代，企业能否通过创新升级主业、用系统思维开拓新赛道，直接决定了其增长韧性和发展空间。以更深厚的技术积累、更有效的风险管理、更紧密的产业协作，推动高端制造与绿色发展齐头并进，这或许就是中国品牌在全球竞争中掌握主动权的关键。