11月21日那天，水规院的蒋兴平院长亲自带着队伍，跑到云交设计院去开会。其实这事儿就是两家单位合并的一个具体操作了，而且这个合并之前就已经定下来了。云南省交通规划设计研究院，大家都叫它云交设计院；还有那个云南水运规划设计研究院，简称水规院。现在它们俩把合在一起，组成了一个新公司，叫“云南省交通规划设计研究院有限公司”。这次合并是省委省政府还有省交投集团发了文件，把全省交通运输厅下属的56户经营性国企都划转过去了。这个动作算是国企改革的又一个成果。 开会的时候双方都挺直接的。水规院先把自己家底给掏出来了：组织架构是啥样、有多少人、干些啥业务、这几年挣了多少钱，全都摆在桌面上。不过他们也说了实话，像资质不够用、人往外面跑、市场不好做这些问题也摆在那。云交设计院呢，就把自己的科研平台和技术底子都亮了出来，还把财务、工会、技术质量管理这些模块都开放了，让水规院看看合并后能用到的资源有多少。两个人就在薪酬咋定、资质咋升级、质量咋管这些焦点问题上使劲聊，气氛热得很。 大方向是服从省委省政府和交投集团的安排。眼下先把人给接住了，内部的管理还是原来的样子，保证队伍不散架、活儿不停歇。等到手续办完了，再根据集团的大战略来统一规划水规院以后的路怎么走。大家都觉得这是个好事儿，“1+1”加起来不仅把水运这块短板补全了，综合交通咨询的本事也更强了。 接下来双方相关部门的人会一直驻点办公，一起把资产清查、资质整合、合同档案移交这些大事给办了。等所有的手续都走完了，大家就把战略规划拿出来再重新绘一遍图。到时候不光是把两个单位简单地堆在一起，而是要真正做到“化学融合”，为云南的综合交通高质量发展多出一份力。