2026年第10期《中国核工业报》第二版的报道说，中国宝原把中核华建给收进来了。虽然中核华建资产管理有限公司的工商注销登记算是办完了，但这事儿其实是给重组工作画上了句号。这次合并是“两核重组”以后，中核集团自己的二级单位把三级单位给收编的第一个成功例子，算是给集团后来深化改革提供了一个好样板。 从2024年7月开始，中国宝原就照着集团党组的意思干活儿，盯着“资产管理平台”这个新身份使劲儿。到了2025年，他们决定把中核华建吞进来。他们找了政府部门说清楚情况，顺利地把中核华建那几块地、房子、车子都没交税过户给了中国宝原。最难的是那个在绵阳搞了八年多还没办完的退养服务中心项目，他们硬是给解决了。税务注销这块花的钱也不多就办利索了，还把欠的老账都收回来了。 现在中国宝原的产权链条少了一环，每年光是管理费用就能省下近200万。这就实现了管理深度融合、资源统筹优化，也让管理层级变简单、运营成本降下来。“决策快、推进稳、融合深”这套经验也攒下了，这不仅把中核集团资产管理平台的底子打得更牢了，还给集团以后搞改革、提升资产管效能帮了大忙。