在焊装厂的龙夫帅，还有开沃集团乘用车事业部焊装分厂，他们是一个好团队。从020年夏天进入这个厂开始，龙夫帅从一个对汽车制造一窍不通的门外汉，成长为焊装调整线上最年轻的班长。有人问他成功的秘诀，他只是笑笑说：“把安全、质量和成本这三件事盯死，剩下的交给时间。”在他带领下，班组连续1460天没发生过安全事故。 龙夫帅给团队立下规矩，每次班前会都会让大家在安全栏前讨论安全问题。他曾经因为小赵第一次戴反了防尘口罩而当场让他重戴。他的坚持让大家认识到了安全的重要性。正是因为这样严格的要求，他们才能够保持这么长时间没有事故发生。 质量问题也是龙夫帅特别关注的事情。去年旺季的时候，总装部门反映车门间隙不均匀，导致整车一次性通过率掉到了85%。龙夫帅带着徒弟们连续三个通宵检查工装夹具、焊接参数和焊枪送丝角度。最后他们发现问题出在定位销磨损上，更换了定位销并重新校准工装之后，一次性通过率回到了98%。 成本管理也是龙夫帅非常注重的一个方面。有一次他发现一台白车身多拧了8颗螺栓，便给大家立下规矩：凡是能回收的螺栓、螺母和衬套都要编号入册，每周盘点并每月比对。经过一年努力之后，仅仅螺栓这一项就节省了成本28万元。他说这些节省下来的不仅仅是钱，更是客户的信任。 龙夫帅把团队建设放在心上，把每一次攻克难关当成团队拓展活动。去年夏天主线设备出现故障时，他带领组员连续48小时工作，最终解决了高温漂移问题。 如今的龙夫帅班组被评为“红旗班组”，成员平均年龄28岁却能把月返修率控制在0.3%以内。 夜深人静时，龙夫帅一个人在调整线巡检时反思自己的工作，“焊花里的班长”并不是一个简单的称号。他已经准备好了——让焊花继续飞溅，让团队继续成长，让品质继续升级。