湖北随州市曾都区淅河镇双堰村曾因地处偏远、产业单一、销售渠道狭窄而发展缓慢。如何让村民的农产品卖出去、卖上价，是摆基层面前的现实问题。1989年出生的退役军人王宝光2011年退役后返乡，2021年担任双堰村党支部书记。多年的军旅经历与应急救援工作让他在推进基层治理和产业发展中更注重担当与执行，也更敢于在困难处"下深水、啃硬骨"。 问题：农产品"卖难"、品牌"弱"、要素"散" 双堰村以传统种养为主，产品不缺质量，却缺销路。过去，村民多依赖零散收购与熟人交易，价格被中间环节压低；同时，产品标准不统一、包装与仓储能力薄弱，难以形成稳定复购。困难家庭和劳动力不足的农户在产业链中处于弱势，增收渠道有限。 原因：信息不对称与产业组织化程度不足 一上，农产品从产地到消费者存明显的信息鸿沟，村民难以直接触达城市消费者，产品价值难以被发现；另一上，村级产业组织化程度不高，缺少统一的品控、分级、冷链与仓储支撑，导致"好货卖不上价""旺季卖不出量"。加上物流成本与平台门槛，使不少村庄即便尝试"触网"，也常因供应链不稳而难以持续。 影响：打通渠道后，产业活力与乡村治理同步提升 为解决销路问题，王宝光2024年开设短视频与直播账号，用更直接的方式展示农村生产生活场景和产品特点，以"书记带头、干部示范"增强信任。首场直播就让土鸡蛋快速售罄，之后鸡蛋、香菇、木耳、糍粑等产品陆续形成线上稳定订单。据统计，2024年至2025年，王宝光帮助村民累计销售农产品超过12万元，单场直播最高销量达5万枚鸡蛋，复购率超过40%。销量提升带动了养殖、分拣、包装等环节的用工需求，也促使农户加强饲养管理和品控意识。 更重要的是，电商并非"一个人带货"。王宝光发起"村官计划"，与各地村干部、新农人联动，形成直播矩阵，粉丝规模突破百万，累计助销农产品超过千万元。作为曾都区电商协会会长，他推动建立农产品数据库，完善产地信息与产品分级，对接头部平台资源，策划区域促销活动，带动物流成本下降约20%。这些探索使"单点突破"逐步转向"区域协同"，为更多乡村产品进入标准化市场开辟了路径。 对策：以党建引领串起"生产—流通—服务"全链条 在产业端，双堰村推进"党支部+合作社+农户"模式，通过土地流转发展经济作物，完善分拣、仓储等配套，新建农产品仓储中心，提升集中供货能力。在民生端，村里同步推进道路拓宽、饮水管网改造、水利设施清淤整治等工程，改善生产生活条件。针对困难群体，王宝光自筹资金向残疾家庭和困难户发放鸡苗并开展养殖技术指导，带动对应的家庭年增收2000元以上。 前景：从"流量"走向"质量"，乡村电商需要长期主义 业内人士指出，乡村电商的关键不只是"卖得出去"，更要"供得稳定、管得规范、走得长远"。双堰村要深入放大电商效应，需在三上持续发力：一是强化标准化生产与质量追溯，提升品牌信誉与溢价空间；二是完善冷链、仓储与分拣能力，增强应对订单波动与季节性供应的韧性；三是加强人才梯队建设，推动更多村民掌握直播运营、客服、包装与仓配等技能。随着村集体经济壮大与产业链完善，双堰村集体收入有望年增20万元，进一步带动农户稳步增收。
从抗震救灾到乡村振兴，王宝光的实践展现了新时代军人本色与党员担当。他的探索不仅破解了偏远乡村资源变现难题，更构建起"数字赋能+组织创新+产业协同"的可持续发展模式。在推进乡村振兴的今天，这种将个人特长转化为集体动能的做法，为基层治理提供了有益启示：真正的带头人，既要看得见远方的机遇，更要记得住脚下的土地。