今年豫光的成绩单很亮眼，营业收入直接突破了1038亿元。在济源市孔山脚下的车间里，有个长条形的鱼池，水草茂盛、鱼儿悠闲，引得不少人感叹：这花养得比家里的还好。这家企业起源于1957年的小工厂，现在已经做了冶炼、国际贸易、资源开发、装备制造等业务。2025年他们定了个大目标，要把营收搞到2000亿元，冲刺世界500强。 这背后靠的是“硬实力”。面对原料紧俏和市场波动，企业靠“硬骨头”顶住了压力。他们锚定“双一流”和“双千亿”的目标，让各项指标一直两位数往上蹿。接下来的“十五五”期间，他们打算在四大新材料产业链上发力——高纯金属、铅锌合金、新能源材料和稀贵稀散金属。计划布局96个重点项目，还想把半导体衬底材料产业园建起来，为国家产业链供应链安全添把力。 除了硬实力，“软文化”也是关键。去年秋收时一连下大雨，豫光冶金机械公司的职工刘玉平家里的玉米没法收。党支部的党员们主动放弃休息帮他忙了一天，把6亩地的玉米全收了。刘玉平说爸妈身体不好，年假能让他回家帮忙；遇到困难公司又贴心相助，心里特别暖。 还有精细化的核算体系也很重要，让每个人都能看到自己干了多少活、创了多少效。公司还投了数亿元改善员工的吃住医养环境，让大家从里到外都感到舒服。 科技创新是引领发展的第一动力。豫光在上世纪80年代中期就开始搞“工业出城、项目上山”，在全国首倡绿色冶炼，带着有色行业往高质量的路上走。去年他们深化了“六轮驱动”战略，建起了“1+10+20+N”的创新体系，申报了453项专利，攻克了20多项关键技术。 现在豫光已经建成了行业首家“卓越级智能工厂”，用数字技术大大提升了生产效率。还有那12家试点单位的改革也很成功，营收利润都创下了历史新高。薪酬和人事改革让职工收入跟企业效益同步增长，也让优秀的年轻人有了展示才华的舞台。 不论环境怎么变，绿色循环和高质量发展的路豫光是走定了。他们在处理工业废水方面下了狠功夫，在水质达标的基础上又投资改造了水处理系统。国内首创的“原生+再生”模式把30多种有价金属“吃干榨净”，变废为宝。现在公司是“国家绿色工厂”、“国家绿色设计产品”和“国家绿色技术”的全覆盖大户，还是河南省首批“超级能效工厂”。 实践证明，传统的“三高”企业完全能走出一条低碳、循环、可持续的发展路子。工业文明和生态文明完全可以和谐共生。