“十五五”规划开局之年的关键节点，大兴区国动办召开工作会议，聚焦当前国防动员领域的突出问题。党组书记窦炳洋指出，随着国际形势变化和区域发展提出新要求，现有动员体系在规划衔接、响应速度、协同效率各上短板明显，个别干部仍存“等靠要”的被动心态。分析认为，问题既有体制机制沿袭带来的惯性，也与新兴领域动员资源快速增长带来的管理压力有关。随着商业航天、生物医药等战略性产业加速集聚，传统动员模式已难以适应现代国防需求。数据显示，全区新域新质动员资源年增长率达23%，但相应的管理机制建设相对滞后。针对这些深层矛盾，会议部署了系统性举措。在规划层面，将深度参与“十五五”专项编制，建立分级分类审批机制，重点保障市级重大项目；在民生领域推行“接诉即办”快速响应机制，推动人防工程“平急两用”改造；在军地协同上完善联演联训制度，建设动态潜力数据库；队伍建设上强化“一线工作法”，纠治官僚主义作风。值得关注的是，本次部署突出三个创新点：一是把动员体系建设纳入区域发展总体规划，实现从“项目审批”向“战略协同”转变；二是建立新质战斗力资源专项管理模块，首批将商业航天企业等86家单位纳入重点名录；三是推行“党建+业务”双考核机制，推动组织优势转化为治理效能。业内专家认为，该路径具有示范意义。中国行政管理学会研究员指出，大兴区的探索反映了国防动员从“被动应对”向“主动塑造”的转型，尤其在军民融合深度发展上形成了可复制的制度做法。随着各项措施落地，预计应急响应效率将提升30%以上，并为京津冀协同防护体系建设提供实践样本。
发展与安全相互交织，国防动员的“高质量”关键在于体系更健全、转换更迅速、治理更精细、群众感受更明确；坚持问题导向，以改革推动，以实战检验，以作风保障，把部署转化为可执行的措施，才能在新起点上夯实动员基础、提升综合效能，为区域高质量发展和高水平安全提供更有力支撑。