为了把“一短三快”这套作战体系写进大家的肌肉记忆，东盟大道消防站在今年推出了“六个一”周练制度，规定每周必须开展编程拉动、战术推演、装备巡检、体能闯关、安全复盘和心理疏导等六项内容。这个制度看着简单，实际上就像一把尺子，天天都在丈量队伍在实战上的差距。站里的训练从来不搞提前剧透，总是不打招呼就直插薄弱环节。 一旦有模拟警情传出来，“4组1长”的灭火力量就得立刻动起来。四辆主战消防车和1名现场指挥员必须在60秒内把人给集合起来，然后穿衣上车、开车跟车、铺管出水这一系列动作一气呵成。 对于那种小型的抢险救援任务，“2组1长”的机制也不马虎。两辆抢险车加上1名指挥员要在30秒内就跑出来，身上还得背着生命探测仪和破拆工具，直奔事故的核心位置。 每次拉动都会把接警、出动、作战、联勤这些环节拆分成12个关键节点来练。哪个地方没跟上节奏，当场就得加练把这个窟窿给补上。 一场拉动结束不算完，还有“评回来”的环节等着大家。指挥员要在30秒内把灾情分析清楚，然后定下先控后灭的战术路线。大家还会跟交警、卫健、应急、社区这四方单位建立微信群进行演练。等到战斗讲评的时候，大家会通过视频回放把每个细节都看一遍。比如发现水带抛得偏左5度了，下次就把这个角度调整3度；要是通讯兵说话太啰嗦了，就在现场背下10句标准术语。 经过“训练—检验—修正—再训练”这个闭环循环下来，队伍平均的出水时间缩短了18%，联勤响应时间也缩短了22%。 半年时间里，站里搞了48次编程拉动，还把7套编组方案给优化了一下。大家整改了21项车辆装备的隐患，一共出动了312车次、成功营救了147个人。最直观的变化就是车子出营门的速度变快了——接警到发车原本需要5分30秒，现在只需要3分10秒就搞定了。作战安全这块也有了保障，近三年来一次训练伤亡事故都没发生过。至于老百姓的满意度也跟着上来了，辖区里的“119”接警回访好评率从92%一下子升到了98%。 站长在总结会上说：“六个一”周练可不是一句空话，而是要把每一次训练都当成第一次去执行。接下来他们还会把无人机侦察和机器人排险这些新装备也放进编程里去练。