在东北工业集团长春一东离合器股份有限公司，如今的车间里随处可见醒目的二维码，这些二维码成为了连接企业与职工智慧的桥梁。这个活动始于过去一年，企业通过引入草料二维码平台，搭建了全公司范围内的合理化建议征集系统。公司决定将活动的主力军限定为一线职工。此举打破了以往提报合理化建议的繁琐流程，让职工随时随地都能通过扫码提交建议。长春一东生产制造部副部长郝雪表示，过去职工提出合理化建议的流程复杂，反馈不及时，导致积极性不高。现在，职工只需扫码就可以便捷地提交自己的想法。这个改变让姜远新、徐梓涵、王龙、郝雪和姜远新等一线职工纷纷表示便利很多。姜远新就是个很好的例子。2025年他提交了90多条合理化建议，这些建议都被采纳并转化为实际改进措施。他还获得了600多分积分奖励。 长春一东鼓励职工提出合理化建议，并通过积分制来激励他们。公司规定每条改进型合理化建议得5分，每条创新型合理化建议得10分。被确定为快速精益改善项目的建议每完成一项还能得到20分。 这些来自职工的“金点子”不仅让企业节省成本、提升效率和质量，还给企业带来了实际经济效益。 据统计，2025年长春一东一线职工合理化建议参与率较上年同期提升40%，人均提交7.96条建议。这些来自生产一线的建议汇聚成企业创新的源头活水，快速改善案例提交量同比增长30%。 2025年长春一东职工共提出1442条合理化建议，采纳率达到100%。这些“金点子”转化为实际措施后为公司创造了2000多万元的经济效益。 在长春一东，“扫一扫”提建议已经成为工作习惯。这个故事还在继续，“金点子”将继续变成“金钥匙”。