平煤神马集团这回搞出了一个大动作，储能项目和煤矿销售两边都有了新突破。在储能方面，他们跟宁德时代联手搞出了首个10MW/40MWh的用户侧储能电站，给集团转型加了分。以前设备租赁公司只是租电池，现在他们升级了，把电池变成了虚拟电厂。这个项目他们分成了三段来弄：集团出资金，天源新能源负责建设和运维，尼龙化工跟氯碱发展提供用电需求。这就把钱、技术和应用场景连在了一起，实现了从卖设备到卖电的转变。为了赶工期，团队就挂图作战、错峰干活，两个项目的土建都基本搞完了。投运后每年能给化工园区提供约4000万千瓦时的电力，不光能帮忙调节用电高峰低谷，还能给以后的一矿一储模式积累经验。 煤矿销售那边也是捷报频传。远在新疆的榆树泉煤矿2月份销售进度条直接拉满到了103.47%，不仅提前完成了月度计划，还把全年的任务给推进了一大步。矿里把销售当成了头等大事，每天盯着煤质、库存还有市场行情看。不管客户想要什么煤他们都尽力满足。针对化工、冶金和电力这些用煤大户，销售团队主动上门带样品去车间化验、去锅炉里比对指标，甚至随时调整配洗比例。这个月他们又拉来了6家长期合作伙伴和3家战略客户，老客户的订单量环比涨了18%。为了卖出好价钱留住客户，矿区实行现场办公制度：质检、销售、调度和运输的人一起跑现场解决问题。效果立马就出来了：铁路发货量同比涨了11%，公路发货量也涨了14%，这优质的产品和服务成了拉动效益的两个轮子。