新疆维吾尔自治区和田地区中级人民法院有一间调解室，前两天里面的气氛特别紧张，因为两家企业为了一笔844万元的货款闹得不可开交。涉事的一方是和田本地的农资公司，另一方是新疆的一家大型农业种植企业。虽然两家合作挺久，但大家都是靠着信任办事，从来没签过书面合同，钱货两清全靠电话和微信确认。到了2022年的时候，累计的供货单据已经有几百张了，格式乱七八糟，签字也不规范，双方为了对账的事儿差点没吵起来。后来在2025年，农资公司拿着一张自己写的《欠款条》把农业公司告了，要求支付货款和违约金一共844万元。一审判决支持了农资公司的请求，可农业公司不服气，提起了上诉，还拿出一大堆签收单、收货单要求重新对账。负责审理这个案子的和田中院法官吴东冬一看这些单据就头疼，有的盖章没签字，有的签字没盖章，还有的干脆什么都没有，根本没法核实清楚事实。 这时候援疆的法官、安徽省高级人民法院的宋鑫留意到了这个案子。他把卷宗看了个遍，分析了双方的聊天记录后发现，“双方之所以闹矛盾，主要是因为财务流程太乱了，而不是真的互相仇视。”于是他提议借鉴安徽桐城“六尺巷”的故事里那种“礼让和谐、互利共赢”的文化精髓，把它变成一种调解的方法。这种方法就是让双方别老是盯着细枝末节不放，多想想以后还怎么合作赚钱。宋鑫跟吴东冬商量好了要调解优先，“因为这是两家民营企业的纠纷”，“如果简单判了案子”，“两家企业都得受伤”。于是他们俩一起把几百张单据梳理了一遍，一笔一笔地核对清楚了供货明细。 第一次调解因为双方都只派律师来，律师在那儿你一句我一句地较劲没谈成。法官们就换了个思路直接找企业老板聊。聊着聊着发现两边心里其实都不想打官司，“因为怕影响到以后的生意”。法官们就分头去跟老板们谈心：跟农业公司的老板说如果真打下去会有执行压力，“信誉受损了客户也跑了”；给农资公司的老板算算账说“打官司拖太久不划算”，还不如“好好谈个分期还钱的方案”。把经济账和交情账都算明白了之后，双方的态度都软了下来。 最后一轮调解的时候，法官给两边提了个醒：“咱们别光盯着那点钱看”，“也得想着以后怎么合作”。宋鑫趁热打铁提出了一个“分期付款再加减免部分违约金”的折中办法。“各让一步海阔天空”，这是他用“六尺巷”的故事讲的道理。最终双方同意了这个方案：农业公司先付400万元，“剩下的344万元在2026年5月31日之前付清”，“农资公司就不再要违约金了”。协议当场就签了字。 这事儿是司法援疆机制和传统文化结合的一个好例子。它告诉咱们在处理企业纠纷的时候，“法院不光能断案”，“也能帮企业排忧解难”。“通过运用‘六尺巷调解法’”，“把对抗变成了合作”，“既保住了权益”，“又修补了关系”。“这给咱们跨区域协作和优化营商环境都提供了不少启示”。