在西安北方庆华机电有限公司的焊桥车间，班组长王美琼正指导组员操作新型焊接设备。这位90后曾因年纪小难以服众，如今已成为班组公认的"多面手"。她的蜕变源于陕西省2021年启动的班组长能力提升工程。该省调研发现，68%的制造企业存在"技术尖子管不好团队"的现象，部分班组因管理不善导致产能损失15%-30%。
班组是企业最基层的生产组织，班组长是连接管理层与一线职工的纽带。陕西省的班组长培育工程解决了"一人强"向"团队优"的转变，更新了制造业基层管理理念。通过投入、培训、竞赛、激励等系统性举措，陕西正在将班组建设从传统经验积累提升到科学化、规范化的新阶段。该探索表明，制造业的竞争力最终取决于基层班组的凝聚力和执行力，而班组长正是这种力量的核心。随着工程的推进，陕西制造业必将在班组这个坚实基础上，实现更高质量、更可持续的发展。