2004年成立的昆山城投集团，多年来一直扮演着城市建设主力军的角色，从阳澄湖费尔蒙酒店到西部政务中心，再到6条景观廊道和20余个口袋公园，“用心营造温馨家园”始终是他们的宗旨。为了把安全刻进城市基因，集团董事长直言“安全生产责重山岳”，他们用三把“狠抓”利刃层层压实责任：以上级决策为方向统筹三条线、以问题为导向建立闭环台账、聚焦关键期进行清单式治理。而主体信用等级为AA+的昆山交通发展控股集团有限公司，虽然承担着市政基础设施投资、公交运营等多重任务，但集团使命只有“服务交通强市，引领出行风尚”一句。交通控股用“四敢”精神筑牢新防线：勇于担当的签订责任状、从严执行的专项整治、兵临城下的应急拉练，以及锐意进取的品牌活动。通过层层签订责任状、开展“四不两直”暗访和紧扣“15条硬措施”的专项整治，集团将安全责任写进了制度和流程。他们还完善了预警灵敏的应急管理体系，并定期以“盲打”方式进行拉练。此外，集团还把安全文化做成了“一季一课”和“安全生产月”等品牌活动，让安全知识像公交报站一样成为出行常态。为了统筹发展与安全，昆山把“安全生产主体责任”真正交到了企业一把手手里。这场全员共振的安全革命不仅让国企“一把手”说安全活动应运而生，也让各集团主要负责人必须提交署名文章来晒出各自的打法。这些文章中的高光摘录反映了城投集团和交通控股集团在安全生产上的决心和举措。