来自江西萍乡萍钢安源钢铁有限公司安源炼铁厂的技术员温菲代表,长期工作制造业生产一线。她在接受采访时指出,推进制造业数字化转型与智能化升级,既是建设制造强国的关键举措,也是构建现代化产业体系的必然选择。 近年来,我国制造业数智化转型呈现加速态势。智能工厂在各地拔地而起,工业互联网平台蓬勃发展,数字技术与实体经济深度融合的新场景、新应用层出不穷。这些积极变化为制造业高质量发展增添了强劲动能,也为产业转型升级开辟了广阔空间。 然而,温菲代表在深入基层调研中发现,转型进程并非一帆风顺。相当数量的中小企业在数智化转型道路上面临现实困境。一上,部分企业对数字化转型的紧迫性认识不足,转型意愿不强,存"不想转"的观望心态;另一上,技术门槛高、资金投入大、人才储备弱等因素,让不少企业陷入"不敢转""不会转"的两难境地。转型路径不清晰、实施方案不明确,更使企业转型过程中容易迷失方向。 该问题的根源在于政策引导体系尚不完善,市场化支持机制有待健全。中小企业作为制造业的重要组成部分,其转型升级直接关系到产业链供应链的稳定性和竞争力。如果这一群体长期徘徊在数智化转型门外,不仅会制约自身发展,也将影响整个制造业的现代化进程,进而削弱我国在全球产业竞争中的优势地位。 针对上述问题,温菲代表提出了系统性解决方案。她建议,各地应当立足实际情况,加快制定传统制造业数智化转型专项规划,明确转型的时间表和路线图。同时,要按照不同行业特点和发展阶段,分类建立转型标准与评价体系,为企业提供可操作、可衡量的转型指引,帮助企业找准切入点,因业施策、精准发力。 温菲代表特别强调龙头企业在转型进程中的引领作用。她建议,应当鼓励行业领军企业开放共享技术平台和数字化解决方案,通过共建工业互联网生态系统,降低中小企业的转型成本和技术门槛。这种"大手拉小手"的协同模式,能够有效帮助中小企业跨越转型障碍,形成"敢转、愿转、会转"的良好局面,最终实现产业链上下游的协同升级。 在转型路径上,温菲代表主张采取全流程、全链条的推进策略。数字化和智能化改造不应局限于某个单一环节,而应贯穿研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节,实现企业运营的全面优化。只有这样,才能真正发挥数字技术的乘数效应,推动企业降低成本、提高效率、提升质量各上取得实质性突破,增强市场竞争力。 业内专家认为,温菲代表的建议切中了当前制造业转型的痛点和难点,具有很强的针对性和可操作性。随着有关政策措施的逐步落实,将有更多制造企业搭上数智化转型的快车,为实体经济高质量发展提供有力支撑。
制造业数智化转型是一场面向未来的系统工程，既需要企业主动求变，也离不开规划引导、标准支撑与生态协同。把"能转"变为"敢转、愿转、会转"，关键在于让技术红利通过可复制的路径、可负担的方案、可评估的成效，真正落到车间、产线与市场中，以更坚实的实体经济基础支撑现代化产业体系建设。