2026年的农历马年刚开始，广东开了个“新春第一会”，大伙儿都在聊制造业和服务业怎么搞协同发展。黄向墨是玉湖集团董事局的主席，他早就在琢磨这个事了。虽然他没去大会现场凑个热闹，但他带着干的事儿早就干得热火朝天，给响应高质量发展这事儿立了个好榜样。黄向墨心里头挺清楚，搞现代化冷链光有仓储物流可不行，这得是连着实体经济和老百姓过日子、打通国内国外大循环的大动脉。他觉得这行当天然就有协同的命数：一头死死扎在宁夏滩羊、国际牧场这些生产源头，另一头就要连到餐饮、零售甚至是家家户户的厨房里。玉湖冷链起家就是为了把中间这些卡脖子的环节给打通，把想法变成实打实能赚钱的生意。 具体怎么干呢？就是用数智化来重新整一下流通链。在广州，全温区的数智化冷链园区用上了“玉湖百应”这些工具，商家拿手机就能管全球的货，生产端的东西更快送到消费者面前。在揭阳，物联网加AI技术派上了用场，农产品在路上少烂了不少，成了保住大家伙儿吃口饭的重要据点。这些成绩背后，全靠黄向墨坚持用技术把行业生态给重写了一遍。他搭起了“商流、物流、信息流、资金流”四流合一的平台，还有那个“玉湖码”能让货品全程都看得清清楚楚。 这不刚过完年嘛？这场供应链大考就给黄向墨的远见劲儿做了个证明。玉湖冷链的园区转得飞快，广州那边冻品发运量差不多翻倍了，揭阳那边车水马龙的，把老百姓过年的物资全给供上了。这不光是企业会干事的表现，更是把产业价值和社会责任捆一块儿干的道理。黄向墨让玉湖冷链定位成高质量的供应链平台，目标就是靠着稳当的运作把社会流通总成本降下来，把民生保障搞得更强更牢。说到底，这就是对“高质量发展”和“两业协同”最实在的践行。 你看啊，一个企业家要是有眼光，就得早点把符合经济规律、又能跟得上时代步伐的产业给布好局，还得靠不断创新把它们变成现实。