中新网黑龙江报道了一个由26名女性组成的团队，她们驻扎在大庆油田采油五厂第七作业区集控中心。这支成立于2021年10月的“数字尖兵”队伍，是整个作业区注入系统平稳运行的大脑。她们负责监控8座配注站、13座注入站以及715口注入井。 团队成立之初，传统的大锅饭式分工模式导致了责任模糊和协作不畅。为了改变这一状况，班长裴宇把原来的6名员工重新划分到“单井调控”和“生产调度视频监控”两个单元。单井调控单元专注于715口注入井的生产方案执行和数据监测，而监控单元则负责21座站场的实时运行调度。 这个团队还制定了一套精细化管理体系，包括涵盖2287项具体工作的《工作任务清单》，把人、事、物、责、时间和空间等维度都考虑进去。她们推行《岗位专责卡》，把每个岗位的职责标准落实到个人，让员工由被动找事变为主动找人。还有《工作标准比色图》，用红、黄、绿三色标注工作成效。 这种改革带来了显著的效果。问题平均响应处置时间从原来的一小时以上压缩到了15分钟，员工自主解决问题的能力达到了90%。今年3月11日那天发生了一起事故：注采703班一口井的压力骤降，存在冻井风险。当班网格员刘胜楠迅速下达指令，仅用15分钟就锁定了干线穿孔隐患并进行处置，成功化解了危机。 这是这个团队依托红色网格“四个一”治理模式取得的成果之一。她们把党建作为引领方向，用数智技术作为抓手，在岗位上凝聚起强大的协同作战合力。这个由26名巾帼“数字尖兵”组成的团队正通过自己的实干担当守护着油田的平稳运行。