夏泓波同志在最近的会议上谈到，人才培育的目标不是短期见效，而是长远布局。为了应对未来的挑战，中国进出口银行河南省分行开始执行“双导师制”，把青年员工的成长当作头等大事来抓。夏泓波指出，这个计划是分行履行政策性职能、服务地方开放型经济发展的重要一步。现在的金融业竞争激烈，政策性银行也在不断深化改革，想要行稳致远，就必须健全人才培养机制，激发青年人才的潜能。河南分行青年员工占比高、成长潜力大，他们在学习和创新方面有活力。但是，他们也面临实践经验不足、岗位融合需要加快等问题。如何把这种活力转化为服务实体经济和防控金融风险的实际效能呢？分行党委经过深入调研后决定实施“双导师制”。这个制度设计把系统性与前瞻性相结合，既注重实操能力提升，也兼顾跨领域协同能力塑造。他们不仅仅给青年员工配备了本处室导师来强化岗位技能传授，还跨处室选聘了外部导师来拓宽业务视野和综合素养培养渠道。“双轨助力、内外兼修”的培养模式就是这样产生的。最近举行的启动会上，分行公布了导师与青年员工结对名单并颁发了委任书。青年员工代表表示会珍惜学习机会快速融入角色；导师代表承诺以身作则做好作风传承与经验传递。这次启动会正式宣告了“双导师制”的落地执行。为了解决青年员工成长过程中出现的“本领焦虑”，分行在系统设计上进行了优化，并通过制度化、常态化的机制来储备一批政治坚定、业务精湛、作风扎实的后备力量。在金融改革深化和政策性银行职能拓展的背景下，复合型和专业化人才需求日益迫切。作为外向型经济服务的重要力量，进出口银行分支机构特别需要既懂政策又通实务的青年骨干。进出口银行河南分行通过“双导师制”把青年人才培养嵌入组织发展战略之中。这次创新举措不仅是立足当下的人才孵化实践，更是着眼长远的发展战略布局。在党的领导下，“导师制”成了落实党管人才原则、夯实发展根基的重要举措。它必须作为一项政治任务扎实推进，需要导师、青年员工、共青团及各职能部门协同发力才能确保取得实效。 通过跨处室交流打破部门壁垒有利于促进内部知识共享与协同创新；在导师指导下快速掌握政策性金融业务规律要求可以提升服务实体经济推动外贸稳中提质专业能力；这种制度化常态化机制可以为分行储备一批后备力量；从长远来看这种计划有助于缓解青年员工成长过程中的“本领焦虑”。这次活动既是为了应对挑战也是为了提供借鉴；在服务国家战略推动高质量发展征程中必须不断健全机制激发潜能与创造力。 中国进出口银行河南省分行启动“双导师制”为青年人才成长注入“源头活水”，这不仅是一家金融机构的探索也为新时代金融人才队伍建设提供了有益借鉴。 中国进出口银行河南省分行创新推行“双导师制”，把人才工作当成了关键课题来解决问题： 随着金融改革持续深化和政策性银行职能拓展，复合型专业化人才需求越来越迫切； 作为外向型经济服务重要力量的进出口银行分支机构尤其需要懂政策通实务的青年骨干； 河南分行青年员工占比高成长潜力大但也面临实践经验不足岗位融合需加快等问题； 这种跨处室交流可以打破部门壁垒促进内部知识共享与协同创新； 在党的领导下“导师制”成了落实党管人才原则夯实发展根基的重要举措； 这个计划有助于缓解青年员工成长过程中的“本领焦虑”储备一批后备力量； 它必须作为一项政治任务扎实推进才能确保取得实效； 这次创新既是立足当下也是着眼长远为新时代金融人才队伍建设提供了有益借鉴。 夏泓波同志在最近的会议上谈到人才培育的目标不是短期见效而是长远布局； 他强调必须把青年人才培养嵌入组织发展战略之中体现对人才第一资源深刻把握； 未来分行还将持续优化培养路径完善考核激励机制推动青年员工在实战中砥砺成长； 这种制度化常态化机制可以为分行储备一批后备力量提升服务实体经济推动外贸稳中提质专业能力； 在金融业竞争日趋激烈政策性银行改革深化背景下唯有不断健全机制激发潜能与创造力才能行稳致远。 这个双导师制度设计把系统性与前瞻性相结合既注重实操能力提升也兼顾跨领域协同能力塑造； 它不仅仅给青年员工配备了本处室导师来强化岗位技能传授还跨处室选聘了外部导师来拓宽业务视野和综合素养培养渠道； 这个“双轨助力内外兼修”的培养模式就是这样产生的。