近日，小鸭小家电公司开了2026年度经营计划会，讨论怎么把传统业务搞起来，还打算搞点新花样，让公司高质量发展。这次会议把2025年的成绩和问题都摆出来了，还把2026年的目标和计划说清楚了。吴强和邢照斌是小鸭集团党委委员和副总经理，杨永信是战略规划部经理，蔡吉强是总经理助理，他们也参加了会议，和公司员工一起商量怎么干。 郭泳军董事长在会上给大家作了报告，把去年生产经营、市场拓展、技术研发和内部管理等方面的成绩都提了出来，也没避讳现在碰到的难题。报告重点讲了2026年的打算，说要靠“内外合力”和“多元创新”这两样法宝来驱动发展。一方面要深挖传统业务的潜力，找新的增长点；另一方面要把新兴产品做好做大。 小鸭集团的领导听了汇报后给了肯定。他们说小家电这块是集团的重要部分，得和整体战略结合起来。领导还给提了要求，让公司管理层细化目标、管控风险，把计划落到实处。 接下来洪立鹏、赵腾龙和其他业务负责人也说了自己的情况和打算。大家讲得很实在，也很具体。为了让大家想得更明白、干劲更足，会议还安排了交流讨论环节。大家分组讨论问题和解决办法，现场气氛特别热烈。 最后郭泳军总结讲话说，2026年对小鸭小家电来说是个大机会。他希望大家坚定信心、齐心协力干好新一年的工作。他还说要把这次定下的战略思路变成实实在在的行动成果。 这次会议不仅给2026年的路指明了方向，也让大家心里更有底了。这说明企业在经济新常态下肯动脑筋、会想办法。看着未来的路，小鸭小家电正准备大干一场。通过内部改革和外部合作创新，他们画出的发展蓝图不光关乎自己成长，还能给区域制造业转型升级和“十五五”时期的经济高质量发展提供帮助。