2025年，安徽淮南市潘集区平圩镇在治理社区方面有了新进展。滨河新城竣工后，整合了公租房、拆迁安置房和沉陷区搬迁房等三类住房，给周边六个乡镇和经济开发区企业职工提供了居住空间，人口结构复杂且需求多元。这次建设将各种资源集中起来，打破了管理权限分散、服务资源难以协同的局面。群众办事需要跑多个部门的情况也得到了改善，社区认同感和归属感增强了不少。党委政府以“精简、统一、效能”为原则，把组织和民政部门牵头进行改革，于2025年10月成立了滨河社区。这次调整从“地理整合”转向“功能融合”，行政层面上社区实现了干部统筹配置，镇机关资源常态化下沉，形成了三级联动体系，提升了响应速度和决策效率。服务层面上引进了养老中心、医疗机构和商超等设施，补上民生短板。同时还创新了共建模式，搭建协商共治平台处理环境整治和矛盾调解等事务。 这个实践显示出两个核心经验：一是党建引领和资源整合双轮驱动。党组织在规划协调和资源调配中发挥核心作用，通过清单化管理梳理需求、资源和服务目录推动基础设施改造和公共服务延伸。二是推行“就近办、一次办、上门办”机制降低群众办事成本。这次实践给基层治理带来启示：它不仅仅是简单叠加资源而是通过机制重构实现服务精准化和参与多元化。未来这种经验需要标准化和制度化适配不同区域实际情况还需要在政策设计技术赋能人才支撑等方面深化探索。 2025年，安徽淮南市潘集区平圩镇推出了一种创新的社区治理模式。他们以系统性思维推动改革，整合了多种类型的住房给周边六个乡镇及经济开发区企业职工居住。为了解决之前多头奔走服务资源难以协同的问题，当地党委政府把组织、民政部门联合起来打破行政壁垒，于2025年10月整合成立滨河社区。这次调整从“地理整合”转向“功能融合”，行政层面上实现了干部统筹配置提升响应速度和决策效率；服务层面上引进养老中心、医疗机构等设施补上民生短板并创新共建模式处理环境整治矛盾调解等事务；社会效应层面上居民获得感显著增强逐渐形成家园共同体意识。 这个实践的核心经验在于党建引领和资源整合双轮驱动。党组织发挥核心作用确保治理方向不偏离通过清单化管理梳理需求、资源、服务目录推动基础设施改造和公共服务延伸从被动响应转向主动供给社区计划整合社保缴费证件办理等高频率事项推行“就近办一次办上门办”机制降低群众办事成本从长远看这种治理创新有较强的推广价值类似跨区域多主体融合的社区将会持续增多其治理成效直接关系到社会和谐与民生福祉。 这种创新不仅仅是简单叠加资源而是通过机制重构实现服务精准化参与多元化运行高效化在迈向共同富裕的道路上更多地区需要以群众需求为圆心以制度创新为半径绘就基层善治的同心圆让治理变革的活力真正转化为百姓看得见摸得着的获得感。