三间房乡辖区内不少小区建成年代较早，基础设施老化问题长期存在。受早期建设标准偏低、后期维护投入不足等因素影响，道路破损、排水不畅、停车紧张等情况逐渐加重，零散的日常维修已难以从根本上改善。这些问题既影响居民生活，也给基层治理带来不小压力。面对现状，三间房乡党委、政府调整工作思路，将社会单位纳入治理力量。以党建共建为纽带——搭建政企协同平台——引导企业参与社区建设，逐步形成政府统筹、企业支持、社区协同的治理模式，改变了过去主要依靠政府单一投入的做法，社会资源的参与度明显提升。 在具体实践中，该模式取得了实效。水电二局家属院现有居民434户，中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司、国药集团资产管理公司、北京城建道桥建设集团有限公司等单位积极参与小区道路翻修。产权单位电建建筑集团有限公司同步对楼宇内部地面及楼梯进行修缮，并对小区道路和雨水管线实施整体翻新。北内小区长期存在的停车难也得到缓解。三间房乡与北京市公联公路联络线公司开展共建联动，将金卫路南侧3800平方米闲置地块改造为停车场，配套完成土地平整、道路修复、绿化补种等工作，提高了辖区空间资源的利用效率。 防汛是城市治理的重要环节。2025年5月，三间房乡联合多家社会单位推进防汛综合治理，集中开展积水点改造和管网升级。北京城建道桥建设集团有限公司为金福家园小区升级排水系统，更换老旧管道并新增排水口；铁路小区采用“清淤+扩容”方案，北京天泰瑞丰置业有限公司新建排水管线，并利用拆违地块建设下沉式绿地，提升雨水渗透能力；北京好洁然环境工程有限公司为电建小区新建小型泵站，通过强排泵缓解汛期积水。乡政府还采用“同步施工”方式，协调有关部门在道路施工期间一并处理污水倒灌问题，通过增设排水泵、改造路面、完善巡查等措施，推动多点位一体治理。 在改造推进过程中，三间房乡建立了“党组织引领、社区协同、物业配合、物管会参与、居民响应”的工作机制。社区与物业共同排查问题、协调施工场地、加强日常巡查，并及时向居民通报进度。物管会核心成员发挥沟通作用，协助协调停车安排，通过张贴通知、上门沟通等方式做好解释工作，并对施工环节进行监督。在多方配合下，3个月内完成小区道路铺设、楼宇修缮、排水管线更新等任务，居住环境得到明显改善。 这个实践表明，老旧小区改造不必完全依赖财政投入，充分调动社会单位的资源和专业力量，能够形成更高效的治理合力。政企联动既减轻了政府压力，也为企业参与社区建设、履行社会责任提供了更直接的平台，实现多方受益。
老旧小区改造，补的是设施短板，暖的是民生体验，也检验治理能力；把社会单位的资源优势、专业力量与基层治理体系有效衔接，能够回应“资金从哪里来、力量如何聚、效果怎样稳”等现实问题，也为城市更新带来协同共治的新动能。坚持以居民需求为导向，把问题解决在家门口，把机制落实到日常中，城市发展成果才能更好转化为群众可感可及的生活改善。