问题：县域文旅由“资源优势”迈向“产业优势”，仍需统一运营与供给升级 近年来，桂东县依托良好生态本底，串联红色革命历史与长寿人文传统，逐步形成具有辨识度的“红魂绿韵长寿”文旅体系，带动研学、避暑、康养等需求增长。据当地统计，2025年全县接待游客320.88万人次、旅游总花费36.03亿元，民宿业态快速扩容，高中端产品不断出现，粤港澳大湾区客源占比提升，游客满意度保持较高水平。此外，旅游消费从“到此一游”向“多住几天、深度体验”转变，对景区联动、服务标准、产品供给和品牌传播提出更高要求。县域内部分资源点位分散、主体多元、运营标准不一等问题，也在一定程度上制约了集约化发展与规模效应形成。 原因：需求侧升级叠加供给侧短板，倒逼专业化、市场化平台建设 一上，国内文旅消费进入品质化阶段，康养度假、红色研学、户外运动等复合型产品成为新增长点，县域需要更强的产品策划与运营能力，才能把“流量”转化为“留量”。另一方面，景区、民宿、村庄与文化资源点位虽各具特色，但若缺少统一的统筹设计、营销推广和投融资机制，容易出现同质化竞争、淡旺季波动大、服务链条断点等现象。桂东县推进文旅康养高质量发展，亟需一个能够整合资源、统一标准、联动市场的专业化主体，形成“一个品牌、一套体系、一张网络”的运营格局。 影响：从“单点突破”转向“全域协同”，带动产业链延伸与群众增收 2月25日，桂东县红寿文化旅游发展有限公司挂牌成立。该公司定位为全县文旅发展的统筹推动者，意打通资源壁垒、提高组织化程度，推动景区运营、酒店民宿、休闲疗养、文化演艺等板块协同发展，并同步拓展研学、体育、节庆等新业态。业内人士认为，县域层面建立市场化运营平台，有利于将分散的资源要素重新配置：一是推动景区与民宿村之间客源互送、产品互嵌，提升停留时长和客单价；二是以统一标准完善服务体系，强化安全管理、环境维护和质量管控；三是围绕“世界长寿乡”“中国氧都”等品牌内涵，形成可持续的内容供给与传播体系，提升区域整体识别度，继续拓宽就业与增收渠道，增强乡村产业韧性。 对策：聚焦重点项目和核心景区，完善“产品—运营—营销—服务”闭环 按照规划，公司将以资源整合为抓手，围绕重点项目实施产品升级与线路重塑，推动旅游产品从观光型向度假型、复合型迈进。包括围绕知青小寨、龙溪瀑布、云上梯田等资源打造精品业态，增强体验性与参与感；以万洋山等核心资源为牵引，加强与红色文化点位、民宿集群、乡村旅游目的地的联动，形成多主题、多层级的产品体系。与此同时，当地将推动宣传推介与精准营销并行，面向中远程客源市场优化传播策略，提升品牌触达效率。基层层面，部分村庄已主动对接新平台，围绕配套完善、风貌提升、运营管理等环节补短板，探索“民宿+文旅”深度融合路径，推动“文旅兴村、产业富民”。 前景：以市场化机制激活资源价值，构建可复制的县域文旅康养发展样板 从发展趋势看，县域文旅的竞争正在由“拼资源”转向“拼运营、拼服务、拼品牌”。桂东成立专业化平台，有助于在投融资、人才引进、产品研发、渠道拓展各上形成合力，提升项目落地效率和风险管控能力。下一步，关键在于坚持市场导向与公共属性并重：既要以规范治理提升运营效率，也要守住生态底线和文化底色；既要培育龙头产品、打造核心吸引物，也要带动周边乡村共同受益。随着康养度假、红色研学和生态体验需求持续释放，桂东若能在供给侧持续创新、在服务侧持续提质、在品牌侧持续聚焦，有望推动“资源变资产、景点变目的地”的转型取得更大成效。
桂东县的实践表明，县域文旅高质量发展需要政府与市场协同发力。红寿文旅公司的成立不仅是运营创新，更是发展理念升级，为生态地区探索"两山"转化提供了新路径。这种以文化赋能生态、以产业振兴乡村的模式，或将成为县域经济高质量发展的新样板。