问题——全球新能源产业竞争加速，动力电池与储能电池成为各国布局重点。
与此同时，产业链波动、技术迭代加快、贸易与合规要求趋严，跨国企业在华布局需要更高水平的制度保障与更强韧的本地配套。
如何在中国实现长期深耕、在区域内形成研发与制造的协同优势，成为外资企业提升竞争力的关键命题。
原因——LG新能源在江苏发展二十余年，从2003年起在南京持续投资建设基地，业务覆盖小型电池、动力电池与储能电池等领域，逐步形成规模化制造与本地化运营体系。
企业负责人指出，江苏完善的法治保障与政策支持，特别是在跨境通关便利化、知识产权保护等方面的制度安排，为企业提供了稳定、可预期的发展环境；在企业遇到具体困难时，地方相关部门的高效务实服务也增强了企业的长期预期。
基于对中国市场和江苏营商环境的判断，企业于2025年将中国总部设在南京，统筹采购、销售、研发与投资等业务，旨在进一步贴近市场与供应链、提升决策效率和资源配置能力。
影响——中国总部落地不仅是企业“加码中国”的信号，也折射出江苏在开放型经济中的平台作用正在从“制造承载”向“创新枢纽”延伸。
一方面，总部功能集聚有助于提升区域高端要素配置能力，带动研发、管理、服务等环节在地化发展，推动形成更完整的产业生态；另一方面，龙头企业的稳定预期将增强产业链上下游协同意愿，促进材料、装备、检测与系统集成等配套环节的优化升级，并对绿色制造、低碳供应链管理提出更高标准，推动产业向高端化、智能化、绿色化迈进。
对策——面向新一轮技术竞赛，企业提出将以更深层次的本土合作来提升创新效率：在技术创新方面，拟与高校、科研机构共建电池材料等领域创新平台，推动技术标准协同与成果转化，提升关键技术迭代速度；在产业链供应链方面，强化与本地伙伴的协作，着力构建更安全、更高效、更绿色的合作体系，增强供应链韧性与风险应对能力；在人才培养方面，持续通过面向大学生的创新竞赛、青年论坛与共创营等活动，鼓励青年群体参与产业课题实践，为研发提供更多思路，也为行业储备后备力量。
受访负责人认为，推动人才与产业双向奔赴，是企业融入地方发展的重要路径。
前景——江苏“十五五”规划建议提出以科技创新引领新质生产力发展，全面打造具有全球影响力的产业科技创新中心。
在此背景下，跨国企业在江苏的布局正从单一产能配置转向“研发—制造—市场”一体化。
业内人士认为，随着新能源汽车、储能及相关应用场景持续扩容，电池技术在安全、成本、寿命与回收利用等方面的竞争将更趋激烈，企业能否把握中国超大规模市场与完整产业体系的优势，并在合规治理与绿色转型上形成长期能力，将决定其全球竞争位势。
以总部落地和合作深化为契机，未来企业在江苏的投入有望更多聚焦技术创新、绿色制造与生态共建，进一步提升在全球新能源产业链中的协同效率与服务能力。
一个区域总部的落地,折射的是一座城市乃至一个省份的综合竞争力。
LG新能源的选择,既是对江苏过去发展成就的认可,更是对未来发展前景的看好。
在全球经济格局深刻调整的当下,如何以更加开放的姿态、更加优质的服务、更加创新的机制吸引和服务外资企业,江苏的探索为各地提供了有益借鉴。
唯有持续优化营商环境,不断提升服务能级,才能让更多跨国企业在中国扎根发展,实现互利共赢。