在新时代背景下，提升国企治理效能离不开党建与业务的融合，水务集团党委为我们提供了很好的借鉴。他们通过体系化探索，构建了“党小组+班组”这个末梢载体，让党的领导深深扎根到了基层单元里。以前不少国企搞不好党建与业务的融合，主要是组织设置和生产结构不对位，或者是党建活动和业务操作没挂钩。这种脱节很容易让党组织在改革发展中靠边站。为了解决这个问题，水务集团党委搞了个“六项工程”，“一二四六”施工图就是他们的指导思路。不管是在生产一线还是科研项目上，党小组都跟着班组走。 在这个融合机制下，很多好事情发生了。总部的部门型党小组推动了82项改革任务全都完成，还发行了创新金融工具；工程型党小组修通了跨区域调水工程，老管网也改造得快；科研型党小组编出了全国第一个海水淡化规划；服务型党小组弄了个“水管家”网格体系，把业务办结的满意率干到了100%。 这其中的关键在于重构组织激活细胞。党小组和班组融到一起后，党员们在技术攻关、节能降耗这些具体事上带头干。比如一线党员带头搞革新，把海水淡化项目的药耗给降下来46.12%，污水处理厂的碳耗也降了56.7%，既省了钱又环保。 未来我们可以看到，“末梢融合”模式给国企现代化治理提了个醒。随着对水资源安全的要求越来越高，水务系统还得继续发挥党建引领作用。接下来可以让党小组在智慧水务里当先锋头阵，并且把这个模式往产业链上下游去推。“党小组+班组”的做法不光是让基层治理更有活力，也是国企如何搞活的一个样板儿。只要咱们坚持下去这种融合创新，就会为社会发展不断注入新的红色动力。