近日，国网孟州市供电公司将纪检监察和审计工作有机融合，打造纪审联动的监督新格局，在筑牢企业合规防线、提升治理效能方面取得积极成效。
这一做法体现了国有企业在加强内部治理、防范廉政风险中的积极探索。
强化责任体系是构建有效监督机制的基础。
该公司推动建立党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员"一岗双责"、纪审监督责任"四责"协同机制，明确各层级的监督职责边界与协作关系。
这种纵向贯通、横向联动的责任体系，确保监督工作有人负责、有人落实，避免了监督盲区的出现。
在实际工作中，该公司聚焦"三重一大"决策、安全生产、营销管理、工程建设、物资采购等重点领域，推动"业务+监督"协同管控模式。
通过开展合规性审查、及时召开审计整改碰面会、对发现问题"对账销号"并开展问责，形成了业务部门与监督部门的有效互动。
这种嵌入式、全流程的监督方式，相比传统的事后监督更具前瞻性和有效性。
强化"大监督"格局是提升监督质效的关键举措。
该公司充分发挥纪检部门的综合监督功能，加强与党建、审计、财务、营销等职能部门的协同联动，形成了纵深推进、立体覆盖的监督网络。
通过主动下沉基层、深入查找管理漏洞、及时下发监督建议书等方式，使监督工作更贴近生产经营实际，更有针对性地防范廉政风险。
在重点领域风险防控方面，该公司聚焦工程建设等关键环节，对可控成本、技改大修及配电网等工程开展专项审计，通过跟踪督导和深化风险防控，有效提高了经营质效。
这表明该公司已将监督工作从一般性的合规检查升级为战略性的风险管理。
问题整改是监督工作的最终落脚点。
该公司建立了问题、整改、责任"三张清单"，实行台账式管理、销号式推进，倒逼责任部门真改实改、彻底整改。
这种闭环式的整改机制，确保了审计监督成果的有效转化。
同时，该公司还坚持举一反三，推动整改从"问题清零"向"制度完善"延伸，从根本上规范企业管理、防范廉洁风险。
该公司的这一做法充分体现了当代国有企业治理的新要求。
通过纪审联动，实现了1+1>2的监督效果，既发挥了纪检部门的政治监督职能，又发挥了审计部门的专业监督优势，形成了监督合力。
这对于完善现代企业治理体系、防范廉政风险、提升经营管理质效具有重要意义。
孟州供电的探索证明，有效的企业监督不是简单的"查错纠偏"，而是治理能力的系统性重构。
当纪律监督与审计监督从物理叠加走向化学反应，不仅筑牢了风险防控堤坝，更激活了企业内生动力。
这为新时代国有企业如何平衡发展与安全、效率与规范，提供了富有启示的实践答案。