最近我们搞了一场挺有意思的培训，主题是《走进宝盛》，4月10日下午三点在道谷酒店三江厅开课。当时会议室被40多位学员挤得满满的，大家都是想花不到40分钟的时间，把宝盛这家老企业57年的家底看个透。主讲人朱鹏超把原本两个小时的课程内容拆开来讲，分成了时间轴、产业图和文化魂这三大块，现场气氛特别热烈，笑声和掌声不断。 说到时间轴，那就是从1963年董事长当泥瓦匠带着十几个工人一起干开始的。那时候他们叫梅西建筑队，凭着扁担和算盘在外面闯荡。到了1985年，队伍升级成萧山第五建筑公司，成了集体企业。从1992年开始公司搞了股份制改造，改成宝盛集团，同年宝盛宾馆也开张了。2002年的时候华远矿业投资项目落地，短短十几年时间“建筑老兵”就变成了“产业新军”，为后来的扩张打下了基础。 从2007年开始宝盛进入高速扩张期。这时候他们搞出了“6+6”产业矩阵，六大支柱产业包括建设、酒店、置业、投资、矿业和楼宇运营都到位了。另外六大延伸产业像网络科技、葡萄酒贸易、国际医疗这些也相继发展起来。到了2017年“6+6”的版图算是彻底完成了。 咱们再看看产业图吧。六大支柱产业里头建设集团常年排在全国民建三甲之列；酒店集团是双品牌运营；置业中心是开发、投资、经营一体化的；投资建设能给伙伴提供一站式服务；矿业投资搞绿色开采；楼宇运营也是标杆。延伸产业这边网络科技主打OTA渠道拓展；葡萄酒贸易是把美国文化带回来；国际医疗帮着跨境就医；建筑智能化就是智慧大脑；装饰装修做高端项目；金融投资就是用资本放大效益。 培训快结束的时候冯佳经理放了一张图来总结：六大支柱横向协同，六大延伸纵向赋能。学员们看着图心里都亮堂了不少。有人当场就在笔记本上写下了这样的话：“原来我们干的不只是盖楼，而是城市生活方案供应商。”大家都觉得这40分钟没白听。