岁末年初，安徽滁州来安经济开发区一派繁忙景象。格来纳亚洲塑料技术有限公司的工人们正紧张有序地赶制订单。这家从上海迁址而来的企业，见证了来安县融入长三角一体化发展的新探索。 项目的成功落地离不开招商干部袁泉的关键作用。2023年10月，袁泉赴上海杨浦科技创新集团跟班学习。三个月里，她主动融入上海的发展节奏，深入企业调研、摸清市场行情、建立合作渠道。正是在这个过程中，她敏锐地捕捉到该企业的对外投资意向，第一时间向县里上报。来安县随即组建工作专班，经过多轮精准对接和深入洽谈，以高效的行动打动了企业。项目于2024年7月成功签约，9月正式动工。 袁泉的成长经历反映了一个深层次的转变。她坦言，在上海的历练彻底改变了自己以往被动等待的招商思维。更重要的是，她学会了如何思考区位优势、产业短板与服务优化方向。这种"长三角思维"的获得，比单个项目的成功更具价值。 来安县的做法具有系统性。该县围绕长三角一体化战略，将年轻干部队伍建设作为融入区域发展的突破口。县里建立了"组织点将、单位推荐、个人自荐"的三维选拔模式，自2021年起，先后选派76名优秀年轻干部赴上海、苏州等地进行跟班学习，形成了"关键少数带头闯、业务骨干跟着上"的梯次培养格局。这种做法的核心在于，让年轻干部直面先进地区的发展理念与实践经验，在重大项目推进、产业链招商等实战中深度参与，打破传统思维定势，实现快速成长。 为了将个体的学习成果转化为群体效应，来安县创新建立了"一人学习、全员共享"的成果转化机制。通过成果汇报会、专题研讨会等形式，让跟班学习的干部分享所学所悟。截至目前，全县已召开汇报会7次，开展交流研讨60余场，80余条来自一线的建议被转化为具体工作举措，培训覆盖600余人次。 来安县的这个做法说明了人才培养与区域发展相结合的新思路。通过让年轻干部在长三角一体化的大舞台上锻炼成长，既提升了干部队伍的能力素质，也为地方发展增添了新动能。这批带着"长三角基因"的年轻干部活跃在发展一线，为家乡的高质量发展贡献力量。这种人才培养模式也为其他地区提供了有益借鉴。
来安县的探索证明，区域协调发展不仅需要基础设施的"硬联通"，更需要发展理念的"软升级"。当更多年轻干部带着前沿视野回归乡土，当学习成果持续转化为治理效能，"跳出地域看发展"的思维方式必将催生更强劲的内生动力。这场干部队伍的变革，正在重塑长三角北翼县域的发展基因。