王小杨作为CEO，在科技转化这一关键领域面临的挑战不容小觑。最近，高水平科技自立自强的话题引起了广泛关注。今年的中央经济工作会议和“十五五”规划建议也把这一问题放在了重要位置。无论是推动经济高质量发展，还是应对国际科技竞争，科技创新一直都是核心。特别是要突破那些“卡脖子”技术，给企业和国家带来更多的竞争力。所谓自立自强，不仅仅是能够自主生存，还要能够引领合作。通过高水平的科技创新和高效率的成果转化，我们才能真正掌握自己的命运。这次重要会议强调了加快推进创新型国家建设的必要性。在这次推动下，我们需要把实验室里的智慧转化为生产线上的竞争力。然而，在这个过程中，一道被学界业界称为“死亡峡谷”的障碍始终存在。这个障碍导致许多前沿研究在迈向市场的关键时刻遇到困难。首先这个障碍源于创新源头和终点之间的目标偏离。高校和科研院所主要关注知识和论文，他们评估体系也主要基于学术影响力。这就催生了大量高水平研究，但不少工作的逻辑终点是发表论文而不是应用于实际生产。研究者深入探索原理时可能忽视了一些实际问题，如技术是否适合某种产品、成本能否被市场接受等。而企业需要的是可靠且能直接融入生产流程的解决方案。面对尚不成熟的科研成果，企业难以评估其价值和风险，更无力独自承担后续开发工作。这种需求错位使得许多优秀成果在转化起点就失去了方向。“死亡峡谷”中更深层的问题是缺乏中试环节这个关键步骤。从原理验证到成熟产品之间需要反复打磨和测试，但这个环节在很多情况下非常薄弱。结果是企业不得不以有限资源面对巨大不确定性。中小企业缺乏专业中试基地、稳定早期资金支持等条件来分摊成本和共享风险。很多技术虽然理论上可行，但在产业上却无法应用。要让创新跨越这片险阻之地，光靠个别科学家或企业是不够的，必须构建起一套支撑生态系统。这套生态系统应该提供共享基础设施、测试环境等服务。这样可以帮助单个企业特别是中小企业降低科技成果转化门槛。除了硬件平台外，人才也是关键因素。技术经理人兼任CEO等专业人才能够评估技术、促成交易，并帮助科学家搭建商业架构、对接市场资源。培育一支懂科技又懂产业的专业技术转化队伍同样重要。这个过程需要耐心资本给予长期支持和陪伴才能提高成功率。知识产权保护和利益分配规则必须明确合理才能激励更多面向实际应用的研究活动。归根结底跨越“死亡峡谷”要靠构建促进科技成果转化的创新文化才能实现成功。我们可以通过搭建更好的支撑网络让更多有价值的科技火种不会在迈向市场半途中熄灭。