黔南州的同志们，今天我们聚在一起，是要给2026年一季度的投资促进工作做个部署，把“开门红”的仗打好，把高质量发展的基础夯得更牢。黔南布依族苗族自治州投资促进系统召开了这次一季度“开门红”工作动员部署会。这次会议的目的就是要把中央、省里还有咱们州里的经济工作会议精神吃透，回头看看以前干得咋样，好好琢磨琢磨现在的形势，把全州所有的投促力量都给发动起来，用决战的劲头，确保新年一开始就能迈稳步子、开好头。 大家心里得明白，2026年可是个特殊的年份，既是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划开局之年。而且，黔南州正好成立70周年了。这一季度要是能打出个开门红，那不仅仅是个简单的数字指标，更是关系到全年能不能走得稳、能不能有竞争力的大事。这是个政治任务，更是个发展责任。咱们都得认识到现在面临的机会和挑战，“坐不住”了、“等不起”了、“慢不得”了，赶紧行动起来，主动争先、拼命干活。全州上下都得盯着“怎么看、怎么办、怎么干”这个核心问题，把上面的决策变成实实在在的行动。 会议给咱们定下了三个主攻方向和路子。首先是把大家的劲儿往一块儿使，形成合力。咱们得接着用“1+4+6+12”这个招商体系，让州和县（市）这盘棋下得更顺畅。最关键的是落实那个信息线索“双向派单”的机制，通过闭环管理解决以前沟通不畅的问题。这样一来，州里的产业“特战队”、驻外的招商队和各地的队伍就能形成一个统一的整体，信息通了、力量也就互补了。 第二个是盯着项目不放，提高招商质量。要把那“5+3”个大项目赶紧签约落地。各县（市）得好好研究那个签约落地的工作指引，把从项目谋划一直到开工的流程摸透。手里还得留着一批优质项目当备胎，别断了后路。再加上发改、自然资源、金融这些部门的帮忙，保障土地、资金这些关键东西到位。多去企业走访服务，争取让项目早点开工、早建成、早投产。 第三个是优化营商环境。这事儿要常抓不懈。依托咱们州已经建好的“1+13+12+N”营商环境体系，围绕企业的生老病死全过程和项目落地的全流程，给人家提供更贴心的服务。比如建“企业之家”，搞“综合查一次”这样的新办法，别老是干扰人家正常经营。还要跟银行企业多对接沟通，有问题马上解决好，把“贵人服务”的牌子擦亮。 最后号召大家要以“开年即冲刺”的劲头干活儿，责任压实、措施细化，别光说不练。各县（市）得敢担当、多配合，形成一股劲儿。这次会议一喊号子，咱们就开始冲锋了。通过这些系统性的精准部署，咱们要把机遇变成动能。拿一季度的成绩说话不仅能给全年打底子，还能给“十五五”新时期开个好头。到时候州成立70周年了，咱们就能用实际行动给大家看个好样儿！