区域品牌竞争加速、消费更趋理性与分层的背景下，老字号如何既守住传统，又形成面向未来的增长动力，成为不少企业共同面对的课题；此次古贝春集团品牌实践入选省级案例库，从一个侧面显示出地方企业在“以文化立品牌、以质量强口碑、以传播拓市场”上的探索正获得制度化认可，也为传统制造业品牌升级提供了可参考样本。 问题：品牌同质化压力下，老字号如何实现可持续增长。 白酒行业长期存在产品与叙事趋同、渠道竞争加剧等现象。对老字号而言，一上需要用差异化的文化表达强化消费者认知，另一方面要以稳定、可验证的品质体系巩固信任。若文化叙事与产品体验脱节，或质量控制难以形成系统化优势，品牌势能就难以沉淀，市场拓展也会遭遇瓶颈。 原因：文化资源与长期投入叠加，形成持续效应。 古贝春将“深耕大运河、深化文化品牌认知”确立为核心战略，突出运河文化的历史纵深与时代价值，尝试把地域文化资源转化为品牌识别度与情感连接。企业介绍，其老窖池经科学测定始建于康熙年间，老厂旧址被评为山东省工业遗产，这些可被感知的历史资产为品牌叙事提供了实物支点。同时，企业在发展过程中持续投入文化与品牌建设，在工艺改良、产品研发与传播体系上形成较为稳定的积累，为后续转型升级打下基础。 影响：以“文化+质量”双轮驱动，提升品牌韧性与外溢效应。 在文化层面，古贝春以运河文化为主线，通过连续举办酒文化节、组织主题展览与采风活动等方式，扩大品牌触达，增强与消费者、经销商及行业人士的互动；并通过出版系列丛书、建设厂史馆等载体，完善品牌的历史叙事与价值表达，推动品牌由“产品符号”向“文化符号”延伸。在产品层面，企业结合北方气候条件与传统工艺，推动酿造技艺与现代科技融合；以严格质量管控覆盖原料采购、工艺执行、检测验证等关键环节，并引入先进检测设备与技术提升检测精度，力求以可复制、可追溯的品质管理支撑口碑。权威部门认定的品牌价值数据，也在一定程度上反映了市场对其品牌资产的综合评价。 对策：以系统化建设打通“资源—产品—传播—市场”链条。 从入选案例呈现的做法看，古贝春并非单点突破，而是围绕“文化研究、产品创新、品质提升、传播升级”协同发力：其一，深挖运河文化内涵，形成可持续供给的内容体系，使品牌故事与地域文化形成共振；其二，围绕消费升级与细分需求开发产品，例如以大运河长度为创意元素的舒适型白酒“1794”，以更具辨识度的表达连接年轻化、场景化消费；其三，以质量体系作为品牌底座，强化从源头到终端的全过程管控，让“讲故事”有“硬支撑”；其四，在传播端主动适应媒介变化，提出借助新媒体平台讲好品牌故事，推动传统品牌在数字化语境中重构触达方式与用户关系。 前景：文化自信与产业升级叠加，品牌建设进入“精耕细作”阶段。 当前正值企业“十五五”规划开局之年，古贝春提出稳步迈入“4.0时代”，并强调运河文化与红色文化交融，为品牌发展注入更厚重的精神内涵。业内人士认为，未来品牌竞争将更看重体系能力：既要让文化表达更精准、更贴近年轻群体，也要让质量管理、供应链效率与渠道服务更标准化、更可验证；既要在传统优势品类上夯实口碑，也要面向新场景、新人群推出更具性价比、体验更舒适的产品。对地方老字号而言，能否把文化资源转化为持续的产品与服务能力，将决定其从“知名”走向“长红”的成色。
古贝春集团的实践显示，中华老字号的振兴不在于简单复制过去，而在于深入挖掘文化内涵并赋予时代表达。通过把传统文化与现代经营理念结合——把历史底蕴与创新发展衔接——古贝春实现了品牌价值的持续提升与市场竞争力的增强。这种以文化为纽带、以质量为基础、以创新为驱动的品牌建设路径，为其他传统企业提供了参考，也为推动中华优秀传统文化的创造性转化与创新性发展提供了案例支撑。面向新发展阶段，古贝春集团将继续依托运河文化，以品牌建设为抓手，在传承与创新的协同中推进高质量发展，为中华老字号的复兴贡献力量。