大家好，我是小沙，给大家分享一份挺重要的调研结果。为了摸清企业在2025年也就是“十五五”开局头一年搞人力资源规划的情况，智云研报专门搞了一次调查。这次调研不光听了30多场访谈，还填了400多份问卷，最后又去了15家企业深聊了一通。我们发现，在这个国家发展的关键节点上，人才对企业太重要了。 先说个数据，86%的企业已经把规划编起来了，集团型企业在这块儿特别上心。它们把人力规划直接放进大战略里统筹搞，而有些小公司因为资源有限或者意识不够，可能还在刚开始摸索呢。 再看看HR部门跟公司战略的配合程度。75%的公司都让HR部门掺合进来了，集团的深度参与率更高。大家主要在供给、能力、机制这几个大块上给战略当梯子使。不过问题也来了，大部分企业只是通过聊业务来理解战略，专业的工具用得太少。结果超半数的企业效果不理想，反而是那些用了战略解码工具、跟业务部门打得火热的公司做得更好。 说到科学编制这块，也有不少短板。只有20%的企业完全搞懂了流程方法。59%的企业会去外面对标学习，国企在这点上更积极。但大家对着标的往往都是些具体指标，对战略衔接和管理机制的关注太少了。更让人头疼的是超八成企业虽然也盘点了人才，但只有三成关注新兴产业的人才储备。 说到落地执行，其实大家还是有想法的。半数企业会把任务分解了，还给责任人定好时间点。绩效考核、双向考核这些手段也都在用。但有个大问题是“敏捷性”不够。虽然63%的企业建立了回顾调整机制，但只有24%的能快速滚动更新。差不多四成的企业觉得没必要主动变着花样去调规划，跟不上市场和战略的变化就容易脱节。 智云研报每天都会选份好报告分享给大家，这次的内容都是咱们按网络公开渠道整理来的，原版权归发布机构所有。如果觉得内容有疑问或者觉得侵权了，请直接联系我们删除或者跟原机构去核实哈。