薛喜利这位江苏嘉明碳素新材料有限公司的总经理，现在不光是个企业家，还是个市县两级的人大代表。东海县第十八届人民代表大会第二次会议进入了最后冲刺阶段，大会现场外的“人大代表风采录”专栏每天都在推送代表们的实战故事。今天咱们把镜头对准了他。2022年嘉明碳素的成绩单非常亮眼：销售额达到了5.2亿元，给国家缴纳的税也有1345万元。数字背后，是薛喜利把党建和产业结合得非常好，他带着团队搞科研，拿到了江苏省碳素新材料工程技术研究中心的资质，还被评为国家级专精特新“小巨人”。他们一共申报了8件发明专利和22件实用新型专利。薛喜利经常挂在嘴边的一句话是：只有把实验室搬进展厅，把工匠精神放进流程里，产品才会有市场地位。疫情来袭时，他立马成立了疫情防控专班。他给厂子实行封闭式管理，每天核酸检测和量体温一块儿做。物流车辆也进行了“点对点”的闭环接驳，原料和成品交接也做到了零接触。他还分别给青湖、石梁河两镇捐了价值41万元的物资，用行动给政府减轻了负担。他觉得企业不能是孤岛，关键时刻必须跟政府站在一起。 薛喜利为了突破传统碳素行业“高耗能、高排放”的局面，决定迎难而上。他投资了1.05亿元搞了个“新能源汽车负极石墨废料再制造循环利用项目”。项目投产以后，一年能处理万吨级的废料。这个项目带来的经济数据也很可观：能带来2.61亿元的销售额、2000万元的税收还有2500万元的利润。同时还能新增一百多个就业岗位。他觉得技术升级可不是光喊口号的事儿，必须算清楚经济账。 他把镜头对准了更需要帮助的人。石梁河镇教育基金每年都能收到5万元捐款，这也让300多名学生受益了。他还自掏腰包20万元帮县里修路和装路灯，让刘金村的晚上亮堂起来了。疫情最严重的时候，他先后给青湖、石梁河两镇党委政府和卫生院捐款捐物一共65万元。他觉得公益不是作秀，是跟家乡相互扶持的过程。 他给自己定了三条铁律：每年至少要提交两条高质量议案，关注产业转型和民生问题；把企业当成“田野”，把员工当成选民去倾听声音；把一部分利润拿来做试验田。他希望把个人梦想融入时代答卷里。他想用朴实的话描绘出蓝图：让嘉明碳素变成碳材料领域的“隐形冠军”，让更多家乡人在家门口吃上技术饭。