胖东来创始人于东来日前社交平台披露了企业的战略规划，宣布将在春节后正式退休。这是其多年来渐进式放权的最终落地，也标志着这家商业企业即将进入新的管理时代。 于东来明确了胖东来的三大核心承诺。首先，永远坚持"学校式企业"的定位，这是企业的根本属性。其次，永不上市，此决定与企业的学校性质紧密相连。第三，停止规模扩张，完成已规划的样本目标后不再盲目发展。 关于永不上市的决策，于东来多次阐述其逻辑。他表示，胖东来将成为一个专注于文化交流研究和商业交流研究的学校式企业，为行业提供商业样板参考，主要特点是研究分享科学幸福生活方式。企业各个领域只是践行科学文化理念和技术的载体，而非追求资本扩张的工具。正因为这一定位，胖东来没有规模发展规划，更没有上市规划。 在管理层迭代上，于东来建立了一项制度性安排：胖东来最高管理层必须在60岁前退出权力岗位。这一规则旨在保持团队的年轻化和活力，确保企业始终充满生机和创新精神。 停止规模扩张的决策源于于东来对企业价值观的坚守。他曾表示，胖东来的净利润率为5%，如果销售额上升过快，员工就需要加班承担更多压力，这样会影响企业的初心。为此，企业规划销售额控制在200亿元以内，以实现约10亿元的净利润。 数据显示，胖东来在2025年的经营成果印证了这一战略的有效性。全年销售额达到235.31亿元，同比增长近40%。其中，超市业态年度销售额126.43亿元，珠宝业态销售额24.51亿元，百货业态销售额23.79亿元，分别排名前三。这些成绩是在控制规模、注重质量的前提下取得的，说明企业的商业模式具有竞争力。 于东来的渐进式放权已持续多年。早在2023年6月，他就曾表示已将80%的企业经营权放手。2025年卸任总经理职务后，此次退休是这一过程的最终完成，为企业的平稳过渡和长期发展奠定了基础。
企业发展并非只有"做大"一条路。面对复杂多变的市场环境，能否守住初心、尊重规律、把人的成长与组织的健康放在首位，往往决定了一家企业能否穿越周期。以制度约束权力、以样本沉淀经验、以学习驱动进步，这种选择既是对自身定位的坚持，也为行业提供了另一种值得观察与思考的发展范式。