问题——如何让历史文化资源“活起来”、让景区经营“稳起来”，是县域文旅发展的现实课题。长期以来，不少地方景区收入来源较为单一，对门票依赖较高，一旦消费偏好变化或市场竞争加剧，抗风险能力便显不足。对双峰而言，富厚堂、白玉堂等历史建筑包含着地方记忆与文化价值，如何保护利用前提下实现可持续运营，形成稳定客流与良好口碑，是推动文旅产业提质增效的关键环节。 原因——市场化转型成为破题路径。今年1月1日双峰县旅发公司接管两景区运营后，依托城发集团推进市场化转型的整体部署，着力调整运营方式：一上，以策划与传播带动，组建专门团队，集中做内容、做传播、做品牌；另一方面，以渠道合作为支撑，强化与旅行社、酒店等线下主体联动，并主流在线旅游平台上线“酒店＋门票”等组合产品，推动资源共享、客源互送。同时，节假日实行阶段性免费开放，引导公众“先到访、再消费”，以体验提升带动二次传播，并促进后续消费转化。 影响——数据体现活力，口碑带来增量空间。2026年春节假期期间，两景区除夕至正月初二（2月16日至18日）免费开放，3天累计接待游客5812人次，其中富厚堂4581人次、白玉堂1231人次。2月14日、2月19日至23日等6天，两景区累计接待游客10965人次，实现旅游收入48万元，同比增幅分别达到37％、43％。在传播端，春节期间持续推出短视频与直播内容，形成“内容供给—线上曝光—线下到访”的转化链条，对应的内容更新视频19条、直播13场，总曝光量超过500万次，为老宅故居类景区吸引年轻群体、扩大影响力提供了参考。更重要的是，在同类文旅产品同质化竞争加剧的背景下，围绕历史建筑与地方文化叙事开展系统化运营，有助于将“到此一游”转化为“愿意停留、愿意分享、愿意再来”的消费行为。 对策——从“流量”走向“留量”，关键在产品与服务。业内普遍认为，短期增长可由活动带动，但中长期竞争力仍要靠产品体系与运营细节支撑。下一步，双峰可在三上持续发力：其一，守住文物与历史建筑保护底线，完善承载量与安全管理，把“保护优先”落实到业态引入、活动组织、动线设计等全过程；其二，深化产品供给，围绕研学、非遗体验、家风家教文化展示等方向，打造可复购的主题活动与常态化体验项目，延长游客停留时间，丰富消费场景；其三，完善“线上种草—线下体验—口碑传播—二次到访”的闭环运营，继续优化短视频、直播、社群等传播矩阵，同时加强与酒店民宿、餐饮、交通等要素联动，推动“景区单点”向“目的地综合体验”延伸。 前景——县域文旅竞争的核心运营能力与产业协同。当前，文旅消费更看重情绪价值与文化认同，游客既看“景”，也看“体验”和“服务”。双峰两景区接管后以市场化方式提升传播效率、拓宽渠道供给，并通过阶段性免费开放激活客流，说明县域文旅不乏资源，关键在运营思路与组织能力。随着“文旅＋”与“全域旅游”加快，若能持续强化产品迭代、服务标准化与区域联动，双峰有望把阶段性“开门红”转化为全年“长红”，并在带动就业、促进消费、提升城市形象诸上释放更大综合效益。
双峰县旅发公司的实践表明，传统文化资源的活化利用不在于简单开放景区，而在于通过市场化方式激发其持续吸引力。在新发展格局下，文旅融合正成为区域经济发展的重要动力，景区市场化运营则是实现融合落地的重要支撑。随着更多地方探索类似的运营创新，我国文旅产业有望在高质量发展进程中取得更扎实的进展。