桂林旅游近日发布2025年度业绩预告，预计实现扭亏为盈：归母净利润约1100万元，基本每股收益0.0235元。业绩回正显示公司转型升级取得阶段性成果，改革举措开始兑现成效。长期以来，历史遗留问题与资产结构不合理制约了公司发展。围绕这个痛点，公司将“存量优化、遗难化解、增量提升、资本赋能”作为2025年工作主线，以清障减负为突破口，推动经营提质增效。报告期内，公司收回以前年度欠款5434万元，转回前期已计提的坏账准备1999万元，现金流得到改善。针对存量资产，公司实施“一企一策”差异化优化，通过多元方式盘活沉淀资源。上半年，公司盘活旗下桂圳公司天之泰大厦部分资产，打造广西首个全业态二次元主题购物中心，形成持续性收益来源。12月末，公司完成桂林资江丹霞旅游有限责任公司100%股权及所持债权转让，增加当期归母净利润约2900万元，并继续将资源向漓江、两江四湖等核心优质资产集中，为聚焦主业打下基础。 夯实资产基础的同时，桂林旅游同步发力培育内生增长。2025年，公司全年游客接待量约625万人次，同比增长9.97%，反映出市场对桂林旅游资源的持续认可。公司以文旅融合与跨界合作丰富产品供给：一上联合“上新了·故宫”文创团队打造“上新了·桂林”国潮文创品牌，推出融合山水特色与文化内涵的系列产品；另一方面携手五粮液、新东方等企业开发高端定制服务，面向不同客群提供差异化产品，推动业务从传统观光向休闲度假与定制化延伸。 营销推广与品牌建设方面，公司加大创新力度，尝试跨界营销：与手游《诛仙》合作打造虚拟文旅场景，并联动抖音达人推广龙胜温泉等核心资源，以更贴近用户的内容触达潜客群，提升品牌影响力与市场渗透率。 科技应用上，桂林旅游推进新技术产品创新、服务升级与运营管理中的落地。控股子公司一城游旗下“桂林一城游”平台接入大模型，上线“桂林旅游智能助手”；星级漓江游船及两江四湖游船完成驾驶台智能监控部署，强化安全管理；银子岩景区实现洞内5G-WIFI全覆盖，推出智能伴游财神萌宠玩具，探索“IP+智能+实物+应用”一体化应用；两江四湖景区与高校联合研发的数字人互动迎宾项目已投入使用。同时，公司通过全资收购漓胜旅游、景区通旅游等企业，增强数字化服务能力，完善全域旅游布局。 在内控改革上，桂林旅游压缩管理层级，推动岗位人员能上能下，降低运营成本。2025年前三季度，公司营业成本同比减少911.77万元。公司将分子公司任务完成情况与薪酬任免挂钩，推行末位淘汰与“创效奖励”机制，并将服务满意度、营收增长等指标与员工奖金关联，提升组织活力与执行效率。
桂林旅游的业绩回正，体现出传统景区企业在市场变化中仍具调整空间与增长潜力。其路径表明，直面历史包袱、优化资产结构，并以产品、营销与科技共同推进，才能在竞争中重塑优势。下一阶段，如何持续释放改革成效、巩固核心资产的盈利能力，仍考验企业的战略定力与创新能力。（全文1280字）