推动高质量发展、加快新型工业化的背景下，工会工作如何更好服务中心工作、回应职工需求、提升组织效能，是各级工会需要回答的现实问题；尤其在能源行业，安全生产、设备运维、应急处置、服务保障等岗位对技能标准要求高、更新快，传统培训分散、偏经验的短板更为明显。如何把工会组织优势转化为人才优势、服务优势和治理优势，成为衡量工会工作成效的重要标准。 现实中，一些企业工会仍存在工作体系不够清晰、资源协同不够顺畅、服务供给与职工需求匹配不足等情况：一上，工会业务点多线长，容易出现“忙而不精、做而不实”；另一方面，产业升级带来岗位技能快速更新，既需要系统化培训，也需要与职业发展、权益保障、文化建设形成闭环。面对这些共性问题，济南能源集团产研基地入选全国工会创新案例现场教学点，表达出以制度化体系建设带动能力提升、以平台化阵地建设推动服务升级的清晰信号。 原因在于，济南能源集团工会把“抓体系、抓标准、抓落地”作为突破口，探索形成以“1551”为核心的工作框架：坚持一个指导思想、抓好五项重点工作、着力建设五型工会、坚持一条检验标准。通过对工作流程、业务要点和执行路径进行系统梳理，形成覆盖360余项业务的“作战图”，把“工会是什么、干什么、怎么干”落到具体清单和操作路径上。这种以制度体系提升执行力的做法，减少了工作随意性，增强了服务的稳定性与可持续性，也为工会干部提供了统一、可操作的工作规范。 同时，基地建设以“学得会、练得真、用得上”为目标，突出实训实操导向。据介绍，该基地占地6.14万平方米，兼具党校分校、行业培训基地和工匠学院等功能，设置安全应急、供暖管家、供气管家等12个高仿真实操模块，并配备智能控制系统仿真平台、新能源设备检修平台、管网运行模拟系统等设备，推动技能训练从“课堂讲授”转向“场景实操”。基地可同时容纳540名学员，依托“一站两馆七楼”的综合布局，集实地学习、视频教学、专业讲解、互动体验于一体，提升培训组织效率和学习转化率。数据显示，2025年基地组织培训601场、培训2.68万人次，体现出其面向一线的服务供给与承载能力持续增强。 影响主要体现在三个层面：其一，对企业而言，标准化体系与基地化培训结合，有利于把技能提升嵌入生产经营链条，促进安全生产与精细化管理，降低因技能不足引发的风险隐患；其二，对职工而言，实训平台、竞赛通道与创新机制的衔接，为成长成才提供更清晰路径，也有助于提升获得感与职业认同；其三，对行业与工会系统而言，此次入选说明了对“可复制、可推广”路径的重视，有助于推动工会工作从经验驱动转向体系驱动，形成跨区域、跨行业可借鉴的样本。 对策层面，下一步关键在于把“点上经验”转化为“面上能力”。一是做强课程供给，围绕能源行业新技术、新装备、新标准的迭代，打造“精品课程”，提高课程与岗位能力模型的匹配度。二是做优师资体系，完善校企合作机制，吸纳行业专家与工匠人才共同参与，形成稳定的“金牌讲师”梯队。三是做实教学闭环，完善“训前测评—训中实操—训后认证—岗位应用—复盘提升”机制，确保培训成效可量化、可追踪。四是加强数智赋能，围绕“打造服务职工智慧平台”目标，推动线上线下融合，将权益保障、心理关怀、技能提升、文化活动等服务集成到一体化平台，实现精准触达、动态响应。五是拓展协同网络，整合政、企、学、研资源，围绕产业升级需求推进定制化课程与“实训+竞赛+创新”模式，推动更多创新成果从赛场走向现场、从课堂走向岗位。 前景来看，随着能源结构转型和城市运行保障需求提升，企业对高技能、复合型、数字化应用人才的需求将更加迫切。工会阵地建设若能坚持需求牵引、标准引领、数字赋能与协同共建，有望在产业工人队伍建设中发挥更大作用。济南能源集团工会提出继续打造“精品课程、金牌讲师、经典线路”，并以现场教学点为抓手扩大示范带动效应，这既有利于提升企业治理效能，也为工会工作高质量发展提供了更可持续的实践路径。
济南能源集团产研基地的实践表明，新时代工会工作要实现创新发展，需要系统思维、体系支撑与实践载体相互配合。该基地通过完善工作体系、建设功能完备的培训基地、推进数智赋能，探索形成了更贴近一线的职工服务模式，为全国工会系统提供了可借鉴的经验。随着此示范做法的推广应用，将有助于工会工作更好适应新时代要求——更有效服务职工群众——在推进产业工人队伍建设、促进企业高质量发展中发挥更大作用。