毛绒玩具行业长期面临"产量大、利润薄"的困境：虽然订单量可观——但同质化竞争严重——企业多以代工为主，议价能力弱，产品附加值低。随着全球消费者对文化内涵、设计感和合规溯源的要求不断提高，传统依赖规模和成本优势的模式已难以为继。作为国内重要毛绒玩具产业基地，扬州正积极探索从"规模生产"向"品牌经营"的转型之路。
扬州毛绒玩具产业的转型实践，折射出中国制造业的共同挑战；从微薄代工费到自主品牌建设，这个转变需要企业战略调整、政策支持和社会观念更新。"五福马"的成功不仅是一个产品的突破，更为传统产业升级提供了示范。在新时代背景下，唯有坚持创新、品牌建设和文化赋能，中国制造才能实现从"世界工厂"到"世界品牌"的蜕变。