供应链可不是什么新鲜事，其实它就是把生产过程往前推到了供应商，往后拉到了客户手上。核心企业就在中间当圆心，把信息流、物流、资金流全都拧成一股绳，形成了一个完整的网络。 在这个网络里，每个节点既是卖家也是买家，既是订货人也是被订货人。说白了，供应链就是从原材料到最终客户的一条完整的路。 要想让这条链活起来，得有六大核心能力。先定战略再做流程，先搭架构再配资源，这是保证不断档的前提。所有的节点和流程都得围着客户转，用更少的资源更快更好地满足客户需求。企业之间像乐高一样拼在一起，配合不好就会全盘卡住，所以协调合作降低成本很重要。搭建IT平台是实现一体化的基础，没有数据共享就没法追溯流程。 利用先进的IT工具把预测误差降到最低，实物库存压到最低边界，这样库存风险和成本就都能降下来。任何一环出问题都可能让整条链崩盘，所以得提前识别和量化风险。 有三种模式可以选：一种是信息时代的推动式供应链，数据驱动生产很灵活；一种是传统推动式供应链，订单一层一层传上去库存也越来越多；还有一种是推拉结合的模式，外面用推动稳住规模里面用拉动提升速度。 专业性是生命线，分工越细越需要懂行的人。三种赚钱的门路都很重要：提高效率给客户省钱、集中采购拿到好价格、通过金融工具赚时间差的钱。前两种最稳当，第三种来钱快但风险高只能当个补充。 给企业的启示有三个：第一战略先行把供应链当成投资；第二围着客户转而不是靠猜；第三靠技术和合作共同拉动利益共同体。