从设计师在2026年把这个领域搞得翻天覆地说起，Claude的头头Jenny Wen在Figma干了一阵子后，现在又回到了一线去琢磨AI怎么用。她觉得老一套的做设计流程早过时了，设计师不能光等着最后交差，得赶紧变成能帮忙干活的执行者。因为现在AI太猛，工程干活速度飞升，设计师根本没时间在动工前画精美的效果图了，得赶紧跟上快节奏的开发步调。Wen还说，因为模型能输出各种花样，以前那种在画布上静止不动的交互模拟也没什么参考价值了。设计验证这块儿得从静态环境挪到代码堆里去，让设计师直接调用底层模型，在东西真正跑起来的时候才看得到核心价值。通过这么干，设计师就能在用户和模型真刀真枪地互动中发现最核心的用法。 关于怎么树立品牌信誉，Wen也有了新看法。她觉得既然AI本身就有不确定性，发个“研究预览版”，先让用户在有价值的功能上试用并提意见就行。品牌信誉主要还是看团队发现问题快不快、改得顺不顺。拿Claude Cowork这次开发举例，只用了十天就把之前的实验方案都给展示了出来，这种靠真实反馈循环的路子能让团队更精准地抓住需求。 随着工作节奏变快，Wen把设计师的活儿分成了两类：一个是实实在在地落地干活，另一个是指引导向的功能原型。设计师的心思不能总放在做PPT上，得把时间省下来多跟工程师聊聊怎么落地实现。她还提到了一个新词叫“愿景周期”，现在这玩意儿已经缩短到3到6个月了，设计师得更灵活地应对市场的变化。 至于招人方面，Wen特别强调了编程能力的重要性。设计师得把编程工具当成工具箱里的家伙事儿来用。管理者也不能光指挥人干，有些低效率的杂活还得亲自上手干一干，这样才能对产品和团队有更深入的感知。Wen的这些想法给设计行业在AI时代指了条明路，大家的角色和工作方式都在飞快地变样，未来的设计肯定会更注重快速迭代和听用户的意见。