近年来，娄底经开区在推进"材料谷"建设过程中，面临管委会职责交叉、资源分配不均等体制机制问题，制约了园区经济发展。
肖雄杰指出，过去园区承担过多社会管理职能，难以集中力量推动产业升级。
针对这一问题，娄底经开区以壮士断腕的决心推进改革，将托管的街道办事处移交地方，聚焦主责主业。
这一改革为园区腾出更多精力谋划产业发展，成效显著。
2023年，园区在硅钢产业基础上，向"三电"（电机、电控、电池）产业延伸。
面对"三电"产业几乎空白的局面，园区创新招商方式，通过梳理产业链、组建专业团队、绘制招商地图，主动对接大湾区、长三角企业。
以广东佛山绿智电机项目为例，园区通过精准对接，以实打实的成本优势吸引这家行业领军企业落户，项目总投资达20亿元，建成后将形成年产1000万台电器的产能，目前部分产线已投产。
在优化营商环境方面，娄底经开区推出政策、金融、土地、人才四个"超市"，开通"营商环境直通车"，并在山东临清设立全国首个"硅钢超市"，将服务延伸到下游企业。
同时，园区立足钢铁产业优势，布局钛材料新赛道，形成"以钢带钛"的协同发展格局。
肖雄杰表示，下一步将加快构建"三钢三电一钛"现代化产业体系，通过延链补链强链，推动中部"材料谷"高质量发展。
这一系列举措不仅提升了当地产业链竞争力，也为区域经济转型升级提供了可借鉴的经验。
开发区高质量发展，关键在于把制度优势转化为治理效能，把资源优势转化为产业优势。
娄底经开区以改革为牵引，推动职能聚焦、链条协同与服务升级，折射出当前地方推进新型工业化的共同路径：以产业链思维组织经济工作，以要素市场化提升配置效率，以长期主义培育新赛道。
面向未来，“材料谷”的建设既要拼项目落地速度，更要拼创新能力与体系韧性，唯有持续深化改革、强化协同，才能在新一轮产业竞争中赢得主动。