就在前不久，山东重工集团搞了个“奋战一季度、聚力开新局”的大会。这个会就是给大家加油打气的，主要是为了确保2026年能开个好头，把这一年的高质量发展目标给拿下。 王志坚作为集团的董事长，他在会上讲话说得很明白：2026年是“十五五”规划的头一年，意义大着呢。山东重工给自己定了个挺有挑战性的目标，大家得早做准备、早动手，争取一季度各项工作都能干出个样来。 为了把今年的工作干好，会议给大伙儿定了四条硬任务： 第一条是在国内市场上争先进位。不管是销量还是市场份额，都要实现双增长。咱们得琢磨琢磨客户到底想要啥，把产品结构优化好，还要把营销攻势给打响。 第二条是海外业务要协同发力。集团要把“研、产、供、销、服、金融、品牌”这些环节都打通搞一体化国际运营，快点把海外区域性的平台公司建起来，把本地化制造的项目给落地。这就为长远发展打下了国际根基。 第三条是对标赶超搞绿色转型。得把新能源整车和整机这块业务的竞争力搞上去，让市场渗透率达到行业第一。大家得响应国家的“双碳”战略，把新能源当战略核心来抓。 第四条是全链增值驱动战略业务发展。要加快推进全产业链的数字化和智能化转型，还得琢磨新的后市场服务模式。目标是打造出行业领先的智慧解决方案，不光卖产品，还得提供增值服务。 王志坚强调，为了让这些战略部署能真正落地见效，得建一套以客户为导向、以精准对标的综合竞争力体系。这就包括技术领先、质量过硬、成本最优还有服务贴心这几个方面。 为了保障这一切都能顺利推进，会议还提出了三个方面的措施：第一要保证资源充足；第二要加强队伍建设；第三要完善各种机制。特别是要让营销和技术的骨干人才深入到市场一线去磨炼实战能力；还要对海外和艰苦地区的员工多加关心关怀。 其实这次动员会开得挺顺利的，主要是因为去年基础打得牢。山东重工在2025年面对复杂的国内外市场环境都稳住了阵脚，成绩非常亮眼：预计全年营业收入能突破6000亿元人民币；同比增长大约9.1%；整体实力又上了一个台阶。 其中动力系统和商用车这些核心业务领先优势扩大了；大缸径发动机、大型工程机械这些高技术含量的产品比例也上去了；出口收入破了千亿元大关；新能源业务更是猛增了140%。 这些好成绩给新一年的冲刺攒足了劲。现在山东重工集团已经全面进入备战状态了。通过聚焦市场、海外、绿色和创新这四大战略支点再加上资源和机制的保障；山东重工正努力把规模优势变成质量优势；这次的发展实践不仅关乎自家实力的提升；也给咱们看看中国高端装备制造业怎么转型和高质量发展提供了好样本。