3月17日至19日，2026亚布力论坛年会在黑龙江亚布力召开。本次论坛以"信心、机遇、新篇"为主题，汇聚了众多产业领袖和创新企业代表。在18日举办的"中国商业心灵"专场中，来自机器人、医疗器械、生物科技、人工智能等多个领域的四位企业创始人，以"韧性生长"为核心议题，深入探讨了企业穿越变局、实现持续发展的路径，充分展现了当代中国企业家的战略定力和精神追求。 危机孕育机遇，创业正当其时。本末科技创始人兼首席执行官张笛指出，从世界五百强企业的成立年限看，超过半数诞生于危机时刻。该历史规律启示我们，危机与机遇往往相伴相生，当下创业环境中包含着重大机遇。他强调，企业的韧性生长既要坚持"求诸己"的自我修为，通过坚定信念和不懈奋斗去克服困难，更要善于"求诸外"，充分利用产业生态的优势。本末科技成长于粤港澳大湾区，这一地区电子产品生态特点是高度韧性，企业能够快速迭代产品、快速进入市场。在充分受益于此的同时，该公司也在思考如何为机器人行业构建更具韧性的供应链体系，从而为整个产业发展贡献力量。 医疗创新需要在多重压力间寻求平衡。明视脑机创始人兼首席执行官刘冰从医疗器械创新的视角，阐述了科技企业韧性生长的复杂性。他指出，科学探索、产业转化、市场预期等环节都充满不确定性，而资本的热情与临床的严谨要求之间存在内在张力。以植入式脑机接口技术进行视觉重建为例，这类创新产品虽然能够弥补现有临床解决不了的痛点，但目前缺乏行业标准和临床指南，需要在监管、资本、技术之间不断平衡，实现互相契合的发展。这要求创业者既要满足资本的期待，更要保持对科学严谨性的执着追求。 硬科技创业需要长期主义的坚守。拉索生物创始人李智强调，硬科技公司的典型特点是投入大、见效慢，必须进行长期持续的研发创新。纵观英伟达、特斯拉等全球领先企业，以及Illumina等行业代表企业，它们都经历了二三十年甚至更长时间的积累。即便是创立于2016年的宇树科技，至今也已走过十年历程。硬科技创新涉及实体产品、供应链管理、库存管理等复杂环节，决定了其发展周期长、回报周期慢，与软件企业有本质区别。数据显示，许多优秀硬科技企业从成立第五年到当下的营收增长可达数百倍乃至数千倍。拉索生物成立八年，虽然对创业者而言并非短暂，但在硬科技赛道上仍属于起步阶段。李智表示，希望未来能够以五年、十年、二十年甚至三十年的长远眼光，持续深耕突破，与合作伙伴携手共赢。 融资生态需要系统化优化。忆海原识创始人兼首席执行官任化龙从融资生态的角度，指出了当前存在的结构性问题。地方国资基金往往设置互相反投要求、迁址落地要求，导致不同城市、不同辖区的投资思路缺乏一致性。这使得投资高度碎片化，不同城市、不同融资轮次之间缺乏有效衔接，企业被分割成一段段的"地方项目"，而非一个完整的、可连续融资的市场主体。这种现象对早期项目伤害极大，尤其是对硬科技企业，因为这类企业需要持续融资来支撑长期创新，而非一次性交易。任化龙呼吁这一代创业者要像上世纪九十年代的企业家一样，敢于将问题提出来，推动融资生态的完善和优化。
企业穿越周期需要技术、产业和制度的协同发展。只有夯实基础、完善规则，才能让创新回归本质。当更多企业形成可持续的发展模式，"韧性生长"将成为推动高质量发展的现实力量。